柳州母嬰店貨架道具批發供應品質售后無憂「莫凡貨架」

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每個行業都有新進入者，只要這個行業有新的機會；潮品店新進入者一般分為兩種，一種是有行業經驗的人，屬于跳出原來的框架出來創業的；一種是沒有行業經驗的人，看好這個行業，就是想做點事情的！這兩種企業都特別具有殺傷力，因為都是屬于有想法的人，他們更容易打破游戲規則！

長沙微繽就是屬于種企業，他們是一群非常有想法的年輕人，非實、也非常具有意識，這家店面的特點就是你每次去，都能發現值得購買的心動的產品，這就是買手店的價值所在！這樣的企業還有黑口袋、翼藍數碼等！

奇客巴士就屬于后一種，一個完全沒有行業經驗的人，創造出國內潮品店零售的奇跡，當然今年他們比較低調，沒有以前那么搖旗吶喊！

當然向小紅書、一條等社交電商走向線下，也是發展的一種必然，他們因為擁有大數據，所以線下店開發和普通零售商不同，當然也不代表有大數據就能做好線下零售，也有很多虧的底褲都沒了，畢竟實體零售本身也是一個大學問，不是錢就能搞定的，該交的學費一分錢都不會少！

這些新的以潮品店為突破口進入零售行業的人，有幾個重要的特點：

非常熱愛零售行業，并且堅信新零售還有更多的機會

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開連鎖超市加盟店一：

興趣是先導開創一個新事業，前幾年會比較辛苦。但興趣是支持創業者堅持到底的動力，甚至決定著新事業未來的發展。因此，創業者選擇加盟項目時，一定要以興趣為先導。

開連鎖超市加盟店二：

能力，每一個行業都有進入門檻，創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足，失敗的可能性會較大。因此，選擇加盟項目(錦和便利 錦和超市時，自己的能力是的參考因素，要量力而行。

開連鎖超市加盟店三：

咨詢不能少，俗話說，知己知彼，百戰百勝。創業者在選擇加盟項目時，要充分掌握相關信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈如何等。創業者可通過加盟總部索取資料。

開連鎖超市加盟店四：

選擇看資料搜集完整后，創業者可選擇加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，創業者關注的焦點問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高(錦和便利 錦和超市)。

開連鎖超市加盟店五：

走訪是必要的，一般來說，加盟商為吸引創業者，在介紹時都會說得這個項目很好。對此，創業應lsquo耳聽為虛，眼見為實rsquo。創業者在與加盟商(錦和便利錦和超市)洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否齊全等。

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KK館的大本營在廣深區域，其他地區門店的運營情況如何呢？

新經濟100人觀察到，截至2019年7月，KK館在北京共開業6家店，東城區1家，朝陽區1家，豐臺區1家，昌平區2家，房山區1家。北京地區KK館的店鋪均開在核心商圈購物中心里，樓層一般都在量比較大的1層、2層、地鐵站的B1層。周圍普遍有H&M、優衣庫、星巴克等引流店鋪。

以KK館大悅城店為例，即便在工作日，流量也不差。高顏值是門店的印象，燈光明亮，整體空間色彩以淺灰、淺粉、淺藍為主，商品的排列給消費者強烈的色彩沖擊。

店鋪規整，屬于標準店，有美妝、個護、零食、家居、文具和配飾6大品類。其中，美妝、個護和零食的占比比較大，尤其是爆款面膜，有一整面墻和一排貨架去陳列，幾乎將受歡迎的進口面膜一網打盡。

門店的動線清晰，陳列簡潔，純白色的貨架上豎著20cm*10cm的6.9元、9.9元、15.9元、19.9元、29.9元、49.9元、59.9元等白底紅字的價格牌，非常醒目。仔細觀察，在對應商品的小價簽上，還會用黃底黑字標明「斷貨王」「新品推薦」「網紅爆品」。

7月25日晚8時42分，店內一共有26位年輕女性和4位年輕男性，年齡均在35歲以下。店內共有5名店員，身著黑色T恤，脖子上掛著KK館的員工證。店員不會打擾顧客購物，而是在消費者目光能觸及的范圍內整理貨架，讓商品更加整齊。

新經濟100人觀察到某品牌的椰子水沒有價簽，于是向店員詢問價格。店員在看到商品后說出了正確的價格，同時去收銀臺掃碼確認價格。之后店員在貨架下方的貨柜中找到了商品價簽，并跟新經濟100人說明陣子這款椰子水賣斷貨了，所以把價簽收了起來，還沒來得及放上去。整個過程服務態度有禮耐心。

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目前，確實影響消費者選擇商品、決定購買的方式在發生變化，以往是看品牌選商品，現在變成了其他的一些影響方式，譬如朋友推薦。以往大品牌代表著安全、放心的品質保證背書，目前消費者的關注點，不僅要安全、放心，他還在關注其他一些問題點了。

再一個影響消費者去品牌的因素是目前整體市場上品牌、商品的“極大豐富”。消費者的選擇空間太大了，并且品牌之間可以形成替代關系，譬如可以替代寶潔的品牌太多了。

再包括零售形式的極大繁榮，消費者有太多的購買選擇了。以往大品有相對的渠道壟斷能力，現在的終端市場格局下，這種大品牌的市場壟斷能力也在逐步被打破。

總的看，消費者在去品牌。造成消費者去品牌的原因既有主觀因素，也有客觀因素。

其次，是零售商在去品牌：這兩年，零售商的自有品牌又進入新的一輪發展高潮，越來越多的零售企業在積極探討發展自有品牌。

在十年以前，有過一輪零售企業自有品牌的發展階段。當時，包括沃爾瑪、家樂福這些頭部企業都在積極推自有品牌。但從終結果看，整體的自有品牌在銷售中的占比并不高。

這兩年，很多連鎖零售企業又在積極推動自有品牌，從目前的情況看，從當前整體的消費者品牌認知的變化，以及整體的市場環境，可能會為本輪零售企業自有品牌的發展帶來非常有力的條件。