戰略管理咨詢，最具發展潛力的戰略管理咨詢可選戰略咨詢

   世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司戰略管理咨詢擁有一批具有高素質、經驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰能力的專業人才，客戶遍布全國及海外。由于有著得天獨厚的地理優勢和全方位多元化的信息渠道，公司的主營業務范圍主要包括：戰略管控咨詢、營銷管理咨詢、旅游規劃咨詢等。

   世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司以“成就員工夢想，實現客戶價值”為使命，專注于戰略咨詢服務，并在服務中不斷總結，形成完整體系化戰略管理咨詢哪家好咨詢策劃服務。隨著業務的蓬勃發展，世紀縱橫將在北京市開設縣分支機構，為更多客戶提供完善便捷的戰略咨詢服務，是我們奮斗的目標。 延伸拓展 產品詳情：     新時代下的戰略咨詢重心已從單一戰略咨詢向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案 轉移,那么互聯網化、資本運作盛行的時代背景下，企業戰略如何選擇？如何保證戰略舉措切中要害？復雜多變的環境下，公司面臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？ 信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現戰略性突破？如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰略成果？世紀縱橫為您提供 從戰略規劃單點咨詢 到 信息化、資本運作整合 的戰略一體化解決方案     解決思路：     一、戰略規劃咨詢項目內容包括：產業鏈分析、供需鏈分析、內部價值鏈分析、內部資源分析、新型能力分析、標桿分析公司發展戰略設計、業務競爭戰略設計、產品戰略設計、公司職能戰略設計、商業模式設計、戰略實施體系設計、戰略規劃項目實施路徑     二、業務選擇及戰略定位 業務選擇： 　　1、運用業務選擇模型分析確定：需重點開發的業務;需重點扶持的業務;避免過多的追加投資，獲得短期現金回報必業務;考慮退出或有選擇發展的業務。 　　2、幫助企業進行需要的產業鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。 　　3、繼而重整或優化產業(業務)組合戰略。 　　戰略定位： 　　1、確認企業戰略制定的重點所在。 　　2、確定企業的市場定位。 　　3、參照競爭對手情況，結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。 　　4、綜合企業內外因素，確定公司戰略定位。 　　三、戰略愿景及目標設計 　　1、戰略愿景是企業對未來的憧憬，在愿景的基礎上， 戰略目標提出對企業發展的一種總體設想，即企業整體發展的總任務和總要求，企業整體發展的根本方向。 　　2、戰略愿景和目標包含戰略階段的設計，同時也會對階段性的戰略重點進行考慮。 　　四、商業模式構建 　　成功商業模式是價值實現與創造的關鍵。世紀民信通過分析利潤區來源 ，設計利潤轉移路線、商業模式規劃路線等方法，幫助客戶設計盈利模式和戰略領先模式。 　　五、業務競爭戰略制定 　　業務競爭戰略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫助企業 六、職能戰略制定 　  職能戰略要求在公司職能的改善和提升過程中，對總體戰略形成落地保障。 　　七、戰略措施 　　1、配合戰略完善戰略運營管理體系。 　　2、配合戰略加強人才培養、激勵機制建設。 　　3、配合戰略強化投融資管理職能，擇機實施產融結合或資本運作發展模式。 　　4、配合戰略強化財務基礎管理體系建設，加強財務管控和資金運營效率。 　　5、配合戰略強化研產銷管理，突出重點，如加大研發投入、加強市場開拓等。 　　6、配合戰略加強公司信息化建設，充分挖掘信息化資源。 　　八、戰略目標分解 　　1、目標的邏輯推導關系： 　　2、目標自上而下分解的主要依據：依據集團、分子公司、事業部的部門與崗位設置層級，分解目標;依據跨單位、跨部門、跨崗位之間的橫向協作流程，保證目標分解時的協同性。 　　3、目標值的設定：可以分為基準值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色預警值。 　　4、目標自上而下分解的方法：戰略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦指標體系的結構性與層次性，根據業務特性自動建立指標關聯、價值樹法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權重/比例分解法、技術分解法，時間分解法。

   世紀縱橫秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的北京企業管理咨詢公司x16cb3d5n、人力資源管理咨詢等產品和服務。歡迎廣大客戶惠顧！*地址：www.allcen.cn