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零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產與經營過程的連續進行；縮短供貨周期；應對產品季節性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

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零庫存，是指原材料、半成品和產成品等在采購、生產、銷售、配送等各個環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而以周轉的狀態在企業中不斷運轉。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

過去傳統服裝企業的邏輯都是先有產品再有用戶，多數采取提前訂貨的形式，即“服裝生產商→各級訂貨商→零售商→消費者”的生產模式，中間環節通過一年兩次的訂貨會（春夏季、秋冬季）提前由訂貨商向服裝企業預訂商品，而訂貨的數量依靠訂貨商對于市場的經驗來判定。訂貨商往往訂購較多的商品以備缺貨，服裝企業也生產較多商品以備補貨，形成庫存需求扭曲性擴大，從生產開始就不斷放大了庫存。庫存的煩惱解決了，還可以為環保事業做出貢獻，這真是一件很好的事情。

義烏服裝庫存回收中的毛衣毛料回收也是很常見的一種庫存回收，這一類庫存回收還有一個很特別的地方就是它是可以為環保做出貢獻的，近幾年人們發現衣服上脫落的纖維團是水污染物之一，那么如此污染環境的物品，對它進行回收是再好不過的一個選擇。

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