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發(fā)布時(shí)間:2020-12-11 09:32  





本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類(lèi)產(chǎn)品。
對(duì)很多服裝企業(yè)來(lái)講,庫(kù)存問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問(wèn)題,庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的問(wèn)題。對(duì)很多服裝企業(yè)來(lái)講,庫(kù)存問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問(wèn)題,庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的問(wèn)題。對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品要特別關(guān)注,這些產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng),銷(xiāo)售期短,流行周期短、淘汰快,且其配銷(xiāo)比稍低,并沒(méi)有顯示出當(dāng)季產(chǎn)品的銷(xiāo)售勢(shì)頭,這種現(xiàn)象其實(shí)就在為我們提出警告,呼吁我們加快銷(xiāo)售步伐,作為陳列師,在發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象之后,就應(yīng)該立即采取措施,思考先前陳列方式的不足,及時(shí)更改方案、調(diào)整賣(mài)場(chǎng)陳列,以防止這一潛在的危機(jī)爆發(fā)。
現(xiàn)金收購(gòu),見(jiàn)樣談價(jià),歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系!為您解決庫(kù)存問(wèn)題,回籠資金。
服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯,銷(xiāo)售周期較短。很多款式也就是半個(gè)月到一個(gè)月的銷(xiāo)售時(shí)間,而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門(mén)又很多,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲,整個(gè)鏈就出問(wèn)題。如果庫(kù)存增加1倍到100萬(wàn)元,周轉(zhuǎn)不變,就是200萬(wàn)元的銷(xiāo)售。貨品不能準(zhǔn)時(shí)到位,就會(huì)出現(xiàn)斷貨,接著就是過(guò)季積壓,而且在對(duì)過(guò)季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。
本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類(lèi)產(chǎn)品。回收家居用品庫(kù)存
庫(kù)存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障,也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫(kù)存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。
從企業(yè)層面看,合理的庫(kù)存是保障市場(chǎng)供應(yīng)的前提,但過(guò)量的庫(kù)存就會(huì)造成高額的資金占?jí)撼杀?直接降低企業(yè)利潤(rùn),影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)全局看,全社會(huì)的庫(kù)存水平直接反映經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,高額的庫(kù)存總量是經(jīng)濟(jì)的“”。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時(shí)期,尾貨市場(chǎng)正迎來(lái)它難得的發(fā)展機(jī)遇期。美國(guó)2008年的金融危機(jī)是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫(kù)存超過(guò)零售環(huán)節(jié)的庫(kù)存。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)2015年庫(kù)存積壓物資超過(guò)3萬(wàn)億元,這既有整體上的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理問(wèn)題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫(kù)存管理。回收家居用品庫(kù)存
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