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如何做好庫存監(jiān)控？

日：負(fù)庫存、負(fù)毛利；重點(diǎn)商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補(bǔ)貨到貨情況。

周：商品動(dòng)銷率；臨期商品。

月：分析周天數(shù)：總的、大類、小類，與計(jì)劃進(jìn)行對比；品種數(shù)。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調(diào)整：促銷；（特價(jià)、捆綁、買贈(zèng)）（爭取供應(yīng)商支持），內(nèi)部調(diào)撥；（連鎖企業(yè)），調(diào)整陳列；調(diào)整商品組合；退貨。

考慮自動(dòng)化如今，先進(jìn)的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從客戶服務(wù)到復(fù)雜制造的各種自動(dòng)化或優(yōu)化。例如，機(jī)器人自動(dòng)化可用于在工廠車間，用來完成機(jī)械或重復(fù)性的勞動(dòng)。它不僅將人力從機(jī)械勞動(dòng)中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時(shí)還提高了效率。

你需要做的是，仔細(xì)查看可以完全自動(dòng)化的重復(fù)勞動(dòng)，然后部署必要的系統(tǒng)和設(shè)備來完成它。

倉庫規(guī)劃的嚴(yán)重不合理 電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5米附通道，用于補(bǔ)貨使用，形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會(huì)有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間，補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。

貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式

根據(jù)倉儲管理和操作的實(shí)際情況，貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式有如下二種： 種是：實(shí)際生成庫存產(chǎn)品編碼，并對每個(gè)商品作貼碼處理。 其優(yōu)點(diǎn)是出庫可校驗(yàn)，單個(gè)產(chǎn)品可，對庫位管理的錯(cuò)誤可及時(shí)糾正。 缺點(diǎn)是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎(chǔ)屬性和變量屬性與庫位號關(guān)聯(lián)。 其優(yōu)點(diǎn)是省去了再貼碼的工作。 缺點(diǎn)是依賴庫房操作人員對貨品庫位的有效管理和對正確的庫位進(jìn)行揀貨的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)只能對出庫貨品作SKU校驗(yàn)。 用庫位管理部分取代對所有庫存產(chǎn)品編碼的功能在很多情況下變成了現(xiàn)實(shí)的選擇（第二種實(shí)現(xiàn)方式）。 原則上，對 SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對保質(zhì)期批次管理的以SKU 生產(chǎn)維度批次信息為單位分配庫位。對碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時(shí)必須嚴(yán)格按庫位揀貨。