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發(fā)布時間:2020-10-19 12:28  








有利于維護品牌形象。許多企業(yè)的供應(yīng)鏈合作服裝生產(chǎn)商較多,各個廠家的質(zhì)量不可能完全一致,電商在進貨過程中往往會選擇進貨成本較低、生產(chǎn)更快但產(chǎn)品質(zhì)量相對較低的供貨商,這在一定程度上會損害產(chǎn)品的市場形象,對于行業(yè)發(fā)展十分不利,因此在實際的供應(yīng)鏈管理過程中,電商服裝行業(yè)必須與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同管理,以避免競爭、市場串貨等不良現(xiàn)象。
有利于鞏固上下節(jié)點間的協(xié)作關(guān)系。電商服裝銷售的供應(yīng)鏈的集成化程度較高、傳輸?shù)乃俣瓤欤ㄟ^柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠保證銷售、運輸、庫存等相關(guān)信息的快速共享,對于提高交貨的準時醒,鞏固供應(yīng)鏈上下合作伙伴之間的關(guān)系十分有利。
生產(chǎn)模式的比較分析
企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。
我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析,結(jié)合精益生產(chǎn)的原理,提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”:
流線化:通過集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置,從而有利于物流和信息流的順暢,使“零庫存”成為可能。
均衡化:通過生產(chǎn)平衡使每個工作站的節(jié)奏時間趨于一致。
安定化:通過合理的工具設(shè)計和水蜘蛛的使用,使工作站上的每個員工都在做標準動作,并符合動作經(jīng)濟原則。
細分化:工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質(zhì)量,因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標 準工時系統(tǒng)幫助管理人員進行該項工作。
綜上所述,沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式,也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合,同時設(shè)計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范,這樣流程才能發(fā)揮作用!

工藝分科表
是指對成衣的工藝分析, 它是根據(jù)款式的特點和客戶的要求以及工藝做工,將成衣的各個部件按照一定的制作順序分解成單道工序,通過運用代碼對單道工序進行合理而有效的動作分析,并產(chǎn)生一個單道工序的操作時間和單價。單道工序累計起來,即是整件成衣的操作時間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時間制訂合理的流程編排,節(jié)奏時間,以利于車間進行大貨批量生產(chǎn),從而使生產(chǎn)效率得到的提高,它是車間順利生產(chǎn)并衡量績效的一個重要條件。
