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三體文明《思想道場》德國智能制造游學

系統課程研學及全球制造業盛會

漢諾威工業展-全球制造業盛會

漢諾威是工業4.0的發源地，而漢諾威工業博覽會則是全球、世界排名的專業性、涉及工業領域大的國際性貿易展覽會,每年一屆，該展創辦于1947年，迄今已有70年的歷史。最為重要的原因在于，這些企業文化會對企業采用必要的新型經營策略或經營的行為產生抵觸。它不僅擁有世界大規模的展示場地，而且技術含量極高，被公認是聯系全球工業設計、加工制造、技術應用和國際貿易的重要的平臺之一。

魯爾區關稅同盟工業遺跡改造項目及紅點設計博物館

  埃森關稅同盟煤礦工業區第十二號礦井在當年曾是世界上規模大、現代化的煤炭運輸系統，是歐洲重工業發展的縮影。

  在長達 135 年的歷史中，煤從這里源源不斷地開采和加工出來，直到 1986 年才終停產。而現在鋼廠面臨的多品種、小批次訂單越來越多，交期也從月到按周交貨，這樣的市場形勢倒逼鋼廠在生產模式也發生變化。 停產后僅兩年，關稅同盟會成立，致力于對這一工業建筑群重新利用并加以保護。 如今這個礦區憑借其深受包豪斯風格影響的建筑成為現代工業建筑的標志，同時還搖身一變成為了一個藝術和文化的中心。

廚房用具：很多人為什么德國一個鍋就要幾千元，到底貴在哪，其實德國的鍋具不僅僅是因為材料質量和生產加工，還有很多其中都蘊含了科技。精益生產不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換模（SMED）、單件流（onepieceflow）等生產方式的創新實現了柔性化生產。比如喜力特的鍋具具有天然和耐高溫屬性，而菲仕樂的鍋具則要經過9000道工序生產加工，節能環保，傳熱效果。這也就是為什么有人說用德國的鍋具一根蠟燭就可以做一頓佳肴。

生活用品：其實能體現德國制造的產品就是它的生活用品，講究的就是一個品質生活的概念，比如保溫壺，簡直就是集功能、科技、設計為一身的藝術品，再比如濾水壺，德國有一個品牌的濾水壺既能過濾無機有害物，還能過濾有機有害物，且濾后的水質富含鎂元素。

三體文明企業發展戰略-制造業轉型升級

10制造業轉型要放在C2B模式中予以整體思考

互聯網時代，我們要從產供銷一體化來看待制造業，任何局部的優化，整體結果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業模式的轉化。這點與很多品牌不同，德國人把錢用在研發和品質上，而非廣告和推廣上。我們堅定地相信，C2B（Cumer to Business）是未來信息經濟時代的主流商業模式。C2B=客戶定義價值 SNS營銷 拉動式配送體系 柔性化生產。

這其中，柔性化生產體系是C2B落地的重要一環，如果制造業做不到批量可大可小的柔性化生產，C2B不會徹底，并且會因此深受傷害。因為實施C2B的下游企業會把庫存都壓給制造業。以往大品牌實施的VIM（供應商管理庫存）就是這樣。

反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產的價值也難以體現。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購訂單，你自然還是一件產品三萬件、五萬件地生產，不會有動力和意識去做生產方式的改變。所以商業模式的轉變是整體性的，是產供銷一體化的轉型。