反擊式制砂機生產廠家現貨免運費,振華制砂機廠家

液壓開箱制砂機反擊式制砂機生產廠家

液壓開箱制砂機是生產人工砂的主要機械，應用非常廣泛，主要作用就是把大塊的砂石破碎成粗細均勻的人工砂，由于在建筑行業中體現出的性能，它如今的市場非常的廣泛。這些狀態特性需要在通常的生產過程中不斷積累經驗，并且在使用液壓開箱制砂機時始終注意這些異常特性，以便及時發現和維護機器故障。但是一般的制砂機生產效率并不不是很高，很多時候會出現效率降低性能不行的情況，下面鄭州振華機械就和大家一起分析分析影響液壓開箱制砂機生產效率的因素如何解決。

　　液壓開箱制砂機由于機械都比較大，所以都在室外進行生產，在室外生產就避免不了風吹日曬，這樣液壓開箱制砂機就很容易出現生銹和老化的現象，這些都會影響液壓開箱制砂機的生產效率，使生產效率降低。主要要根據鵝卵石制砂機的破碎物料的細度，產量，以及場地設施設備等。還有就是機器一個自身的磨損，機器在磨碎河卵石的同時，也會對自身造成一定的傷害，一般主要軸承的損害，內部主要工件的磨碎，這些情況對于機器來說是必然存在的，工件長時間被磨損制砂效果自然就不好了。機器和人是一樣的，長時間的使用必定會導致整體性能退化，這是不變的定律，所以隨著使用年限的增加，機器的工作效率以及工作質量自然會大打折扣。

液壓開箱制砂機在很多行業，20%的有價值的液壓開箱制砂機客戶能給廠家帶來80%的利潤。一旦確定了設備的型號之后，就需要對其具體的了解一下，做好咨詢，不能輕信廣告宣傳，要到實地眼見為實，不能盲目的就輕信廠家的宣傳。相反，很多液壓開箱制砂機客戶對廠家的價值非常低。液壓開箱制砂機中有20%的顧客是在浪費第三代制砂機廠家的資源，對于他們，液壓開箱制砂機廠家有必要果斷地放棄;對于剩下的60%的液壓開箱制砂機客戶是不虧不賺的，但能維護液壓開箱制砂機廠家規模，液壓開箱制砂機廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們為什么會忠誠這個品牌，該采取什么策略讓他們繼續保持忠誠，來產生廠家的利潤。

　　有一種想法是“把所有不忠誠的液壓開箱制砂機客戶變成忠誠”，這樣做沒有太大的意義。在公司各個部門的共同努力下，公司的液壓開箱制砂機的設計更加合理緊湊，在保證設備正常工作的情況下，盡量地節約空間。有些客戶縱然變成了忠誠客戶，第三代制砂機廠家或許仍不能從他們身上賺錢。因為他們只看重廠家不斷地降價和促銷，這種忠誠不能給廠家帶來利潤。當然，對于那些有潛力的、高價值的客戶，則要提高他們的忠誠度，使他們成為忠誠又有高價值的20%的一分子。

采購液壓開箱制砂機進度和后續生產數據聯動滯后。因此，用戶在液壓開箱制砂機的易損件上購買一些高折射率和高質量的配件。由于要根據訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產品的要求。相應的，會帶來預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

   核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計，采購、領料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個環節的成本發生和分攤都要以訂單為線索。

   以訂單為主的調控機制。因為制砂機的整個材質全是鋼鐵鑄成，整個設備的價格跟重量存在很大的關系，廠家自己在計算成本的時候，首先就會以市場的鋼鐵價格乘以整個設備的重量得出一個**基礎的價格，然后再算上其他次要的費用。傳統的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產訂單三者之間沒有明確的關聯，但在按單制造業的系統中，采購、生產和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據不同的訂單有所區別，三者之間以訂單為線索形成較強的關聯，當一個發生變化時，其他兩者都要進行相應的判斷和表現。

   實際上出現這些問題的液壓開箱制砂機廠家之前也嘗試過傳統的ERP，結果失敗率非常高。延展咨詢認為，只要考慮到以上特點和需求的ERP產品，才是按單制造業的產品，按單制造業需要這樣的ERP產品，以訂單為目標的ERP改革已勢在必行。