項目風險規避及資金管理實施細則-深刻分析洞察「安徽品智」

并購對企業的重要意義。產業鏈協同。為什么要做并購？一定是企業在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產品或者缺技術，而標的方能夠彌補這些空白，當完全靠內部力量不能夠達到或成本較高的時候，可以去選擇并購，這就是產業鏈上的協同和資源上的共享。一個是內生性的增長，一個是外延式的擴張。當然，并購需要有長線的思維，長遠的考慮。

模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數值，并根據這組輸入變量的數值計算項目評價指標，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標的概率分布及累計分布，計算項目由可行變為不可行的概率。概率樹分析——風險變量數和狀態>3；風險變量不獨，存在相互關聯的情況不適用假定風險變量間相互，可通過對每個風險變量各種狀態取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標。根據每個狀態的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態的聯合概率——乘積。

風險評估的基本流程風險評估的基本流程包括：風險識別、風險分析、風險評價，這三項內容一般表述為由前至后的三個步驟，但這三個步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據情況需要對這三個步驟進行重新組合。用ISO31000更新版中的描述，這是一個相互交織、反復迭代的過程。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，河南風險評估，是風險管理工作的一部分。可以嵌入任何一個有風險存在或分析問題的管理環境中。