七臺河國外勞務派遣電話品牌企業 臨沂君益人力資源勞務

黨的十一屆三中全會后，伴隨著改革開放、經濟全球化和世界服務貿易的發展，我國勞務輸出事業才得以從無到有、從小到大真正興起并蓬勃發展起來。特別是上世紀九十年代以來，在中央“走出去”戰略的指引下，我國勞務輸出事業取得了更快的發展，到2000年已初具規模，成為我國開展對外服務貿易的一個重要組成部分和國際勞務市場上的一支重要力量。現在的用人單位用人多體現為時效性和階段性，用人單位使用職工最擔心是“人一進來，就得管—輩子”的用人模式。

在對外勞務合作的不斷擴大和發展過程中，中國外派勞務人員在世界各大洲的分布情況逐漸發生變化。2004年我國對外勞務合作在香港和新加坡完成的營業額所占比重有較大下降，日本、韓國和俄羅斯所占比重有所提高。隨著區域經濟一體化程度加深，必將促使區域內相關國家政府減少對外來勞務的限制措施，我國在這一區域的外派勞務總體上會進一步增加，業務會越來越集中到亞洲市場，特別是周邊國家和地區。到2010年，亞洲市場的份額連續幾年超過70%，非洲、歐洲所占的比重則徘徊在10%和5%的水平。派遣了大批技術人員以及工人和醫務人員，基本上是無償的或是優惠的，同樣并不從經濟利益的角度來考慮。今年歐盟東擴后10個新成員國的總人數約為7500萬，這些國家的競爭將使我國外派勞務進入歐洲市場更加困難。

    “你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系．也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。這條規定主要還是要求企業修改現行的分配制度，并按照分配制度對員工進行分配。可以使用人單位的經營管理者能夠更專心于事業的發展和企業的生產經營。