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本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

冰凍三尺，非一日之寒。庫存的形成也是如此。在企業運營的每個環節，稍有不暢就能引的庫存光顧。自從從事商品管理以來，我和庫存這個對手的纏斗從未休止過。細想一下，庫存形成，基本是由以下因素形成的。

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庫存布市場負責人表示，企業存貨的增多可能導致一系列的問題，如應款同期大幅增長、同期增長、現金同期減少。如果企業的銷售額還在陸續增長，那么隨著生意大幅增長，也要成倍增加，而隨之而來的借貸利潤又將是一筆巨大支出。

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1、 缺點逆用

某毛紡廠生產的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現白點，始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產品變得。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進行產品外觀結構的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。義烏上門庫存收購

3、 喬裝打扮

某些產品質量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。

4、 降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產的帆布被別家的新產品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業出售，從面贏得競爭優勢。

5、 異地移位

有些產品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區域也。在做好充分市場調查的前提下，實行異地銷售，定會出現轉機。

6、 反行其道

產品之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產品仍保持生產，往往會取得意想不到的效果。

7、 以小帶

積極經營小商品，向消費者介紹與該商品關聯的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。義烏上門庫存收購

8、 配套法

將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

9、 點柴引火法

在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

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對資金流管理的不足

根據相關研究分析發現，在我國經濟發展的大形勢下，一般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業的不同而有所不同。服裝類，庫存好的服裝可以當地銷售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時，云南，非洲一帶。值得注意的是，企業往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規模，是導致庫存過多的主要原因。