建德回收工藝品庫存優(yōu)選企業(yè),宏杰庫存專業(yè)收購

本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

近幾年，很多大品牌的庫存積壓現象嚴重，品牌方不重視及時傾銷，導致連年積壓，庫存數量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫存占到生產量的5%~8%是比較合理的水平。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經影響到公司運轉，甚至會面臨倒閉風險”。

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對資金流管理的不足

根據相關研究分析發(fā)現，在我國經濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規(guī)模，是導致庫存過多的主要原因。實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產以及消費都是一種相當重要的保障措施，重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。可是隨著貨物不再是當季的新品，價格就會不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實際利潤，就不再等同于賬面上的利潤。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業(yè)生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。