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發布時間:2020-07-29 06:52  






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庫存管理對任何一家企業來說都有著非常重要的意義。
平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業只是根據訂單需求而生產經營,那么會在一定時間有大量閑置的后果,而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求,又想要使生產企業生產的速率維持均衡,就必須持要有適當的庫存量,雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品,但是,這么做對企業來說總成本相對較低。
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實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加,只注重數量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現倉庫概念上的零庫存。
在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下,即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零,不存在庫存貨物,但是,從全社會來看,由于倉儲設施重復存在,用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。
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從物流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下兩層意義:(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外變化;保證生產與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對產品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大量資金,增加庫存利息支出,為倉儲而發生的不動產投資增大等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明確以及提高管理水平。


