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很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。當然無廠里清貨的話，價格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對數量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個大頭，這種情況就要看個人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數量和價格，就成功了。

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希望每一個服裝廠家都采用正確的方式來對待布料回收再利用這種處理布料的方式，因為我們現在使用的一切資源都是有限的，只有正確地對待現有的每一份資源，才能促進各廠商的可持續發展。

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平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，這么做對企業來說總成本相對較低。

以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存量的化。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。