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專家：有“錢途”VS生意難做大——共享充電寶加盟

目前，共享充電寶的盈利模式主要是租賃費用以及屏幕和充電寶承載的廣告收入。根據公開資料，截止4月份，“咻電”已入駐80多個城市、鋪設1600多臺終端機柜，25000臺充電寶。據咻電科技創始人透露，目前，咻電科技的充電寶每臺每天被借出0.7~0.8次，單日收益平均2元。一臺充電寶成本在90元左右，循環使用次數約為800次。在不考慮充電寶柜臺成本、場地費用外，一臺充電寶平均45天就能收回成本。咻電科技在去年8月份便已實現盈利，

共享充電寶比為盈利而苦苦掙扎的共享單車更有“錢途”？“共享充電寶十分符合互聯網思維，一是獲取流量簡單，擁有用戶價值和流量價值；二是異地復zhi 容易；三是在資本助推下易快速擴大規模，獲取紅利，這也是資本市場青睞這類項目的原因。電池安全可靠，不僅續航能力強，在槽位時，電量低于40%不會彈出，用電更安全。”星瀚資本投資總監趙豪分析。在他眼中，這個市場有可能會成長到近百億元的規模。

咻電，咻咻一下就滿電。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質量過硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場景平臺，智能廣告投放系統 智能營銷系統 OA管理系統 共享互聯網 經濟，讓這款產品更有市場潛力，更有發展投資潛力。

   公司擁有百人客服團隊為您全程售前、售中、售后服務，完善的服務體系，讓用戶使用放心、讓投資者更安心。

?咻電科技共享充電寶——打破單項功能充電，廣告收益大顯神通

在這個共享經濟時代藍海下，越來越多的投資創業者選擇了共享充電寶，代理商只需要將充電寶投放在各個商圈商家，各個場景場所，用戶使用后，代理商和商家都能獲取相應的收益。此外，中國的共享充電寶全行業免押金訂單比率高達95%，這意味著共享充電寶行業在不依賴押金模式的情況下實現了盈利。這是市面大多數共享充電寶具備的基礎功能，收益雖然相對穩定但是要想有更高的目標，那咻電科技旗下的各系列共享充電寶，一定是各位投資創業者的第壹選擇，為什么呢？

因為咻電有du家精準廣告投放系統，在用戶的使用界面可以彈出頁面廣告，用戶點擊可以查看詳情，增加品牌曝光率和產品成交率。租借的充電寶1小時免費使用，超過1小時后1元/小時，10元當日封頂，還可根據機型購買所需數據線。咻電共享充電寶使用范圍廣，基數大，用戶多，廣告效果明顯，所以許多商家正因看中了這樣的效果，當他有推廣需求時，就會在咻電投放廣告，而投放廣告的收益就遠遠高于充電寶租用的收益，這也是為什么越來越多的創業者選擇咻電。

長見識了，國外的充電寶竟然長這樣？

近日某博主曬國外充電寶

引起了網上朋友們的熱議，有人戲稱

“我們的是移動充電寶，他這是不動充電寶”

請看下圖

是的，準確來稱這是國外的充電站

用戶要么站在這里邊充邊等

要么把手機鎖在里面

拔了鑰匙先去其他地方打發時間

不僅不方便，收費也不便宜

原來，國外的月亮也沒有那么圓嘛！

充電寶在“共享經濟”下蓬勃發展

市場占領迅速，格局雛形已現

競爭越發激烈

我們不妨把目光放遠一點

看一看國外的充電寶市場

在國外，共享充電寶市場基本是空白

韓國有專門開設給移動設備的充電站臺

位于地鐵內，3小時內免費

不過充電寶必須本人到地鐵站歸還

這跟中國可以隨借隨還的

共享充電寶比起來簡直弱雞

有人會問，共享充電寶在國外有市場嗎？

答案是毋庸置疑的！

共享充電寶儼然已經成為

中國第五個造福人類的發明

截止2019年6月咻電科技共享充電寶

M系列、L系列、U系列產品

已升級到第四代，皆獲得國家3C認證

隨充隨借、免押租借、安全

咻電共享充電寶入市以來

經得起市場的考驗

獲得了一眾的好評，正因如此

才在短短時間內出口了十幾個國家

為國外的朋友們帶去便利

XIU·DIAN咻電

人人可參與，輕創業長久髙收益

廣告精準投放，根據店鋪性質選擇性投放，

商戶收單系統、多種其它營銷功能、

其它綜合性的服務體系......

咻電，不僅僅是共享充電寶！

誠信招商：

市級代理、區縣代理、創業代理

公司大力扶持、廣告設計支持

全城培訓指導、輔助市場開拓

咻咻一下就滿電——咻電

充電更快的共享充電寶

專業 專注 專心

服務熱線：400-1689-777

網站：www.xiudianer.com

共享充電寶商業模式分析

共享單車涉及到單車平臺、用戶、公共資源提供者（馬路邊、小區外等），平臺出單車收押金收使用費，用戶交押金付費使用。

公共資源所有者沒有任何好處，反而會占用街道，增加城市管理難度。

所以我們能看到為什么各個城市會限制共享單車。

共享充電寶涉及到充電寶平臺、用戶、店鋪商家。平臺出充電寶收取使用費或者售賣費用，用戶付費使用（解決手機沒電的痛點），店鋪商家收取傭金（利用閑置空間創收，還可以增加客流）。

三方共贏。

這是為什么共享充電寶能夠成功的原因。

入局共享充電寶，需要解決幾個問題

1）必須大規模鋪貨到商家店鋪，對于用戶而言，租用充電寶，很方便歸還，下一次才有可能再次使用。

2）從其他商家搶奪商家，在這個戰局里，用戶對于品牌敏感度很低，所以商家變得非常重要。

3）強有力的團隊。

如果你還想入局，一線城市已經沒有機會，往三四線城市可能存在一些機會，時間已經不多。

別忘了，還有海外國家。

這個案例給了我們什么啟發？

1）大多數人看待事物，通常會以靜態場景來分析得出結論，往往事物都會發生變化。

如果我們需要推斷事物發展，需要將商業模式中的某個利益方可能發生的變化進行推衍，從而得知其他利益方可能會有的變化。

以動態發展的眼光看問題。

靜態思考：

人人都有充電寶，所以共享充電寶沒有前途。

動態思考：

假如手機沒電，會給人們帶來什么損失？?

答案：無法移動支付，無法即時獲取信息，可能?損失生意等等，引起嚴重焦lv。

什么情況下，人們不會帶充電寶出門？

答案：隨處都有共享充電寶，歸還方便，租用費用低廉。