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發布時間:2020-11-09 10:49  





從企業的角度看,主要有以下不利于ERP成功實施的原因:
1。方法欠妥當。
有些企業的選型主要由IT技術人員主導,很關注ERP軟件的實現技術、產品功能,很關注軟件的先進性、完備性,而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?我們以這三大系統靈活定義流程,以推動式管理的理念,讓數據在既定的流程中實現“呼叫式傳遞”,最后通過《數據鏈接系統》使數據取得關聯,形式閉環,實現管控力。要實現什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功,實際上是從企業選型方法的確定,就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業對ERP項目采用招投i標的方式來選型,因為招投i標的主要目的是比質比價,適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目,而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度,都很難用一種確定的模式來比較,特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等,就更難在招標評價體系中得到體現,所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質,剩下的就只有“比價”了,比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!
ERP系統不提供免費試用的原因
一體化的企業管理解決方案,并不是一套ERP工具軟件,所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果,因為試用不但試不出效果,反而會誤導客戶對ERP的理解。
1、根據企業的不同需求有不同的版本,使用方法也有差異,盲目給客戶試用,不但看不出來效果,反而會誤導客戶:“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。
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