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袁國順老師先后與4位特別來賓進行對話，采用1對1，面對面對話方式，針對他們提出所面臨的問題，現場進行解析梳理，當場給出商業模式、營銷策劃解決方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出長期發展的戰略舉措。一、順勢，借勢，，你能不能賺錢就看你是哪種勢力？位對話嘉賓是來自山西陽泉的“水哥”，長期經營一家桶裝水廠。近幾年桶裝水的生產成本不斷上升，價格卻一直漲不上去，企業利潤越來越少，生存堪憂。壹玖會員結合自身經歷與大家分享了進入壹玖以來的成長歷程：1、顛覆壹玖顛覆了學員固有的思維，讓他們開始真正觸摸到商業的核心。

針對“水哥”的問題，袁老師從宏觀上分析指出，做生意不能而為，明知不可為的行業要盡早放棄，直言桶裝水行業已處于淘汰邊緣。企業身為企業中的主心骨，常常主導著企業的發展動向，因此，企業獲取員工信任顯得尤為重要。桶裝水目前已無法滿足消費者的生活形態，其市場正被凈水器逐步蠶食，甚至預估5年之內，一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間，建議“水哥”通過以下5個步驟脫離桶裝水這個夕陽行業：

1. 建立一個優勢產品：建立自己與競爭對手的差異化，如獨特的水源地。

2. 建立一個好的模式：桶裝水免費，只向消費者收取配送費及水桶押金。并且消費者直接將配送費支付給送水員，以此為手段積累起龐大的用戶群體。

3. 模式：整合桶裝水同行，自己的成功模式，掌控話語權。

4. 完善產業鏈：以自己龐大的用戶群體為條件進行異業合作，從中賺取利潤，如桶身廣告等。

5. 退出桶裝水行業，變成互聯網公司，用資本思維運營。

顧客不買便宜貨，顧客只想占便宜第二位對話嘉賓來自江西，經營著一家種植企業，采用傳統種植方法種植富硒大米，年產5000余噸。但由于種植成本高，價格難以被消費者接受，一直無法打開市場。

貴！特！社！壹玖課程門店版

袁國順老師3個字打通消費者、產品、產業，

一字千金！

1. 貴：俗話說“一分價錢一分貨”，在一定程度上，貴就等同于品質。因此，富硒大米產品的價格非但不能降，反而要漲，并且要定期地漲，通過漲價制造富硒大米熱賣的氛圍。同時拿出漲價收益中的一部分用來做公益，體現企業社會責任感，獲得消費者認同。

2. 特：在吃法（如煮夠一小時，營養更好）、種法、功效三方面打造產品差異化，實現彎道超車。

3. 社：團結同行建立社群，實現規模化生產以穩定質量；建立會員體系，對會員售價便宜；以娛樂思維運營會員體系，邀請會員到基地參與勞動。

如此，先形成貴的認知，再對會員便宜，才會讓消費者有占便宜的感覺！

布局未來，用未來換現在的財富

我們做任何事情之前至少都有個規劃，做企業更需如此，否則寸步難行，或者一開始方向就是錯的。袁國順老師說：你在這里老老實實學習是為了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客戶期待的也是明天，保險公司賣明天賺了很多錢，你為什么就不能賣明天呢？

不管是袁國順老師在這次大會上講到的五個錦囊、十個字，解決一個沒有資金鏈的酒店從裝修到營業、從收回成本到穩定盈利等全部問題的經典案例，還是出現在壹玖的眾多快速收回成本和投資的案例，都是在用未來換現在的財富，而這其中的原理也僅僅只有八個字，由于涉及核心邏輯，小玖不再多講，大家想知道的可以來壹玖《免費模式系統版》咨詢會上親自揭秘。不怕沒銷售，就怕沒渠道產品想提高銷量只有一個法門，就是增加產品與顧客見面的機會。