三明周轉(zhuǎn)箱公司歡迎來(lái)電「廈門(mén)易之鑫」

廈門(mén)易之鑫工業(yè)設(shè)備有限公司專(zhuān)業(yè)從事塑料物流的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，本公司生產(chǎn)塑料托盤(pán)，周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)筐，儲(chǔ)物桶，垃圾桶，利器盒等產(chǎn)品，公司秉持“綠色延續(xù)美好”為企業(yè)發(fā)展宗旨，不停探索新工藝、完善管理體制，努力打造“易之鑫”品牌屹立市場(chǎng)的口碑。

比如過(guò)分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達(dá)到總成本，同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。

這雖然省下了運(yùn)費(fèi)，卻失去了客戶，導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能，以取得整體化的協(xié)同作用。

在這個(gè)階段，物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作，達(dá)到整體效益的化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書(shū)制造業(yè)界。