蘭溪收購庫存衣服常用指南

本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

庫存占用現金，且使開支急劇增加。在制定損益表時，不要把庫存占用的現金列為儲蓄–管理部門將立即把該筆現金收回公司，應該直截了當當地如實記作“的現金”。

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對很多服裝企業來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質并不是針對物流的管理，而是針對企業業務過程的業務流程管理，針對業務流程細節的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質量，勢必要對企業的業務流程進行一定程度的調整，對各流程間的銜接進行科學的管理，對各流程中業務的實施進行嚴格細致的管理、監督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關注，從而使公司上下齊心協力共創庫存控制佳績，共筑公司美好前景。尾貨市場作為一種新興商業模式，其價值空間就在于它不僅滿足了企業處理庫存的需要，同時也滿足了部分消費者購買廉價商品的需求。

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倉儲與庫存管理有著天然的聯系。中國倉儲與配送協會一直致力于推動倉儲業的現代化,推動倉儲企業融入工商企業供應鏈與庫存管理,促進工商企業與物流企業的聯動發展,多年來在行業大會中設置庫存管理論壇,聚集了一批供應鏈與庫存管理方面的企業與專家。經綜合分析,中國倉儲與配送協會認為,應聯合相關專家和企業,共同發起組建我國的庫存管理專業社團組織,專門致力于推動庫存管理的理論研究與實踐創新,促進庫存管理理論和技術、方法、工具的不斷普及,為提升企業競爭力、優化供應鏈、控制庫存水平、降低社會物流成本提供交流與合作平臺。專業人士表示，首先我們應該知道的是，庫存管理本身不是孤立的一個單位，整個企業應該有一種相互配合共同努力的關鍵性理念。

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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。收購庫存衣服

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。