泛?jiǎn)T網(wǎng)-拼命招人，不如給現(xiàn)有員工加活加薪

員工為什么留不住？

很多企業(yè)只看到了表象，就是員工流動(dòng)性大，卻沒(méi)有去尋找流動(dòng)性大的真正原因，如果真正原因沒(méi)有找出來(lái)，招再多的人也是流不住的。

其實(shí)，很多企業(yè)的員工流動(dòng)性大是因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，也就是企業(yè)的薪酬只能持平或低于同行水平。

如果一家企業(yè)沒(méi)有高于同行的薪水，就得靠高福利來(lái)吸引人才；

如果一家企業(yè)既沒(méi)有高薪酬又沒(méi)有高福利，那么就得靠很好的工作環(huán)境或氛圍；

如果一家企業(yè)既沒(méi)有高薪酬又沒(méi)有高福利，也沒(méi)有好的工作環(huán)境，那么自然很難留住人才。

企業(yè)不是沒(méi)有能力給員工加薪，是因?yàn)闆](méi)有能力提升人效，企業(yè)應(yīng)該想辦法讓3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資。

與其多招人，不如給現(xiàn)有員工加活加薪！

很多企業(yè)的員工上班8個(gè)小時(shí)，但真正的工作時(shí)間可能只有4-5個(gè)小時(shí)，特別是二線(xiàn)辦公室后勤保障部門(mén)。因?yàn)槎€(xiàn)員工工作技術(shù)含量低，又基本上是固定工資，要想加薪至少在一年以上，甚至有些企業(yè)幾年都不加薪，所以后勤線(xiàn)的員工會(huì)經(jīng)常效率低下，甚至怠工嚴(yán)重，很多二線(xiàn)員工只好通過(guò)跳槽來(lái)給自己加薪。

如果，你企業(yè)在招一個(gè)行政文員，不如把行政文員要做的所有工作羅列出來(lái)并且定上價(jià)格，分別給人事、會(huì)計(jì)、結(jié)算、出納等崗位的員工增加工作增加工資，每個(gè)人增加3-5項(xiàng)工作，同時(shí)每個(gè)人也能加300-500元，每項(xiàng)工作寫(xiě)清楚工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

如果一個(gè)文員的工資是3000元，公司可以拿出1500-2000元來(lái)分別每項(xiàng)定價(jià)加薪加活給現(xiàn)有員工，公司也能至少節(jié)省1000元，現(xiàn)有的員工多干點(diǎn)活，但卻可能高于同行20-30%的薪酬水平。很多員工不是怕多干活，而是怕少拿錢(qián)。

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