精益匠心游學行業專家在線為您服務

三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

參訪企業

阿米巴的神話——京瓷集團

京瓷是由日本的實業家、經營學家稻盛和夫先生于1959年創立，初為一家技術陶瓷生產廠商。如今，京瓷公司的大多數產品與電信有關。訪學重點6家企業參訪——京瓷集團、松下集團、歐姆龍太陽工廠、TOTO、安川電機工廠、豐田九州工廠2場主題講座——豐田之道講座、松下幸之助經營學1場私董會。京瓷倡導并實踐的"阿米巴經營"，不僅被很多企業效仿，而且成為歐美商學院研究的企業經營案例。 京瓷創立50多年來，保持著持續盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。這里展示了從原始陶瓷制品到現代的精密陶瓷制品的發展全過程。還可以看到從稻盛和夫創建以來精密陶瓷的技術發展過程，以及在現代的高科技領域被廣泛使用的情況。

看點

日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和盈利能力有何關系。

北九州生態環保小鎮游覽

日本倡導環保為主，環保小鎮是再利用型生態園的代表。整個城市是一個生態循環系統，生活垃圾，工業垃圾都進行分類回收處理，剩菜剩飯可以做成塑料，筷子做成肥料，針筒等用品做成水泥，小鎮采用風力發電，一臺風車可供一千戶居民使用。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學

企業走精益之路，說到底是企業領導和員工通過精益改善行動，朝著理想的目標不斷意識、思維和能力的過程。企業領導有必要從自己開始轉變觀念，影響和帶領全體員工一起，信奉精益，實踐精益，把企業帶向更美好的未來。從這個意義上說，精益就是一種信仰，是指引企業領導和員工走向未來的信念、準則和指引。企業領導有必要從自己開始轉變觀念，影響和帶領全體員工一起，信奉精益，實踐精益，把企業帶向更美好的未來。

精益有哪些目標呢？大家耳熟能詳的大概有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障，等等。那么我們要問，世界上真的有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障嗎？回答是否定的。也許有人會說，不對呀，豐田不就實現了嗎？其實不然，這是人們一直以來的誤解。一個企業如果全是變的，而沒有不變的東西，那么這個企業也很難長久。豐田從來就沒有實現過零缺陷、零庫存、零浪費、零故障等，只是矢志不渝地走在追求這些精益目標的路上。可見，這些精益零化目標及準時化只能無限接近，卻無法真正實現，這是一種理想的高境界。

既然不能真正實現，又何必孜孜追求？這是因為只要朝著這個理想的高境界持續追求、快速進步，企業經營體質和競爭力水平就會不斷提升，就能在市場競爭中立于不敗之地。所以企業，特別是制造型企業，無不借助精益思想、方法和行動來推動企業進步。下午參觀了大發發動機工廠，一家生產輕型小汽車發動機的工廠：高大上的參觀通道。豐田就是這樣，理光是這樣，三星、華為也是如此。

三體文明企業發展戰略-制造業轉型升級

1互聯網 制造業是倒逼出來的，其改造動力來源于下游環節

制造業的互聯網化是“生產-銷售-消費”協同升級中的一環，其改造動力來源于下游流通端和消費端。下游互聯網化程度（在線化、數據化）程度越高，對上游制造環節的倒逼作用越顯著。因為，企業內部的系統集成通過以太網（局域網）即可完成，而跨企業之間的協同互聯網則扮演重要角色。目前，圖書行業的零售端互聯網化程度高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產制造環節—“印刷出版”環節已經高度互聯網化，數字出版、數字發行十分普及。紡織服裝是另外一個零售端高度互聯網化的產業，行業估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯網上銷售出去的。

可以想象，其對上游生產制造產生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠里面，柔性化生產加速，生產周期縮短，生產方式和裝備都有了變化。在這一思想指導下，中國制造業轉型升級的方向必須向所謂的價值鏈延伸，特別是走品牌化的道路。對于大量的工業制造業企業，下游是B類客戶，這類企業互聯網 的需求更多來自企業間的協同需求，但動力依舊來自下游客戶。譬如，目前熱火朝天的智能裝備和智能產品，將傳感器嵌入產品上，賣給客戶后可以不斷采集數據上傳到云端。但是你可以看到，只有當客戶有這樣的需求并愿意分享數據的時候，制造端才有這樣的動力。