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盤點前沒有給員工劃分盤點區域，容易出現盤點出錯;盤點沒有負責人，現場混亂，導致盤點出錯。綜上所述，總結就是，盤點要想精準不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標準流程。什么時間盤、前期準備工作怎么做、由誰來負責、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的終管理指標，反饋著倉庫管理的終結果和終業績，也反應著倉庫管理的能力，更體現著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理基礎的指標，底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

盤點過程中也一定要確認每一個貨架盤點公司是否都給盤上，經常有盤點后因為盤虧過大才發現是有整個貨架漏盤。再重新聯系盤點公司盤點，給雙方造成很煩。盤點結束后一定要實物抽盤。仔細抽查單品盤點結果與實際庫存是否一致。哪怕盤點公司只讓抽盤某個分類或者規定的數量，盤點結束后會留下盤點庫存表，認真核對與實際庫存是否相符，不符的及時聯系盤點公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點后都要問的問題本次盤點的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？應怎樣并何時進行盤點規程的修改？能不能再縮短盤點時間和數值誤差？

別太把倉庫盤點平賬當成什么了不起的成就，筆者跑過幾百個倉庫，見識過太多的花樣手段，后都能給你整出來表面光潔無痕，說個的道理，銀行里的監督手段夠嚴格細致吧，還不是照樣有人能把錢搞走，還能把賬做平，還能持續幾年都查不出來。想在幾百平方上千平方的倉庫里搞點手腳，方法實在是太多了。

經售出但未運離本企業的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業存貨，均不予盤點；

4、已運離本企業但尚未售出的貨物（如委托代銷或發去參展的產品）仍屬本企業存貨，應予盤點；

5、已經購買但尚未運抵本企業的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業存貨，應予盤點；

6、未購買但貨物已放在本企業的如代銷產品，不屬于本企業存貨，均不予盤點。

從總數到使用價值

就算倉庫庫存量貨物的總數都能對上，數據上是一切正常了。那麼，貨物的使用價值呢？或許貨物總數一個許多 ，可如果擠壓成型形變、時間太長、包裝損壞、這種都是立即危害貨物的市場銷售使用價值，乃至無使用價值，立即變為廢料！專業第三方超市盤點收費

因此，在盤點時，除開對數據的準對以外，也要監考員各種貨物使用價值情況轉變狀況，不僅是在盤點的情況下，便是在平常，也得要倉庫職工維持對貨物情況的監管，什么貨物包裝損傷、什么貨物長期性庫存積壓、什么貨物數次被退換貨，這種危害到貨物使用價值的危害要立即的匯報。庫存量貨物一旦失去使用價值，數據便是盤點的再，又有什么作用？專業第三方超市盤點收費