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創業不知道做什么項目？不妨看一下耐克，阿迪折扣店！

疫情過后，經濟開始慢慢復蘇，有點資本的創業者正在尋求一個有利可圖的項目，然而現在，各行各業都在充分競爭，簡單來說，什么項目都不好賺錢，而且有些產業鏈受疫情影響，還在慢慢恢復或者根本無法恢復，這讓很多行業變得更加艱難。

對于零售業態，同樣受到了很大沖擊，主要原因還是因為受疫情的影響，很多人還留在家里，無法逛街消費，不過這段時期，情況似乎有很大好轉。據有關報道，中國的石油需求正在恢復冠狀病毒疫情之前的狀態，說明全國整體經濟正在加速恢復。這對于實體店來說，是一個重大的利好。那些在零售行業從業多年的創業者，或者正在找開店項目的投資者，可以加速步伐了，那么什么項目好呢？

作為在鞋服行業從業20來年的三河奧萊體育，告訴你，不妨看一下耐克，阿迪達斯正品折扣店，為什么呢，主要基于以下一些優勢。

1. 品牌優勢

以前的消費者只運動品牌，講究的是“實用性”，但近些年來，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人追求品牌，品牌在質量，設計，個人欲望等方面都是很強的吸引力。特別是耐克，阿迪達斯這樣的國際一線運動品牌，在運動領域，幾乎沒有對手。因此，名氣大自然會有很多追隨者，這就是品牌效應。

2. 價格優勢

相對于耐克，阿迪達斯品牌專賣店，折扣店的價格有一定的優勢，不過有些鞋服款式是過時的，或者存在斷碼的，這就是折扣店的弊端。但價格的優勢卻掩蓋了這些劣勢，對于那些對價格敏感，卻又追求品牌的消費者來說，這種店鋪模式很有吸引力。

3. 流量優勢

正是因為品牌名氣度，才使得品牌自帶流量，開耐克，阿迪達斯正品折扣店，無須在宣傳上花費太多，選擇一個好的地理位置，自然會有顧客前來選購，如果經營者會選品，會運營，這完全是一個有利可圖的好項目。

耐克，阿迪達斯折扣店開在三、四線城市的前景如何？

對于任何品牌來說，如果以專賣店的形式下沉到三四線城市，可能有些難度，原因還是在于當地的消費水平，但以折扣店的形式去開設店，那就可能發揮價格優勢，匹配當地的消費水平，在品牌效應的帶領下，三四線城市的品牌折扣店是完全有利可圖的項目。

三四線城市的開店成本要小于一二線城市，同時，競爭也不那么激烈，這也是為什么縣級市的品牌折扣店越來越多，越來越火的原因。但這必定是一項投資，我們在考慮市場前景時要綜合一些，要知道，做好一家折扣店不僅擁有正品貨源，還要考慮選址，裝修，導購培訓，顧客運營等店面。

因此，對于這個問題，三河奧萊體育告訴你，品牌折扣店的前景是很光明的，在三河奧萊體育，投資者可以超低價格拿貨，保證正品，品牌授權，保證你合法合規開店，并且在店鋪裝修，運營，人員培訓等方面進行指導和幫助。

現在一，二線城市的實體店競爭壓力大，而且主要商圈都被大型專賣店占據著。幾乎無法與他們PK，但三四線城市，特別是縣級市，完全是品牌折扣店的天下，所以，目前全國與三河奧萊體育合作的耐克，阿迪達斯折扣店已經有三百多家，很多都把利潤做得很好。市場數據告訴我們，耐克，阿迪達斯折扣店在三、四線城市是能夠做到豐富利潤的。

想開運動品牌折扣店，加盟什么品牌好?

運動品牌折扣店加盟阿迪達斯

在運動用品的世界中，阿迪達斯一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手創造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas阿迪達斯也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的佳。阿迪達斯于1920年設計出首版運動鞋，由于應公司不斷的研發，因此，在運動鞋方面，獲得許多選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，并從此在運動場上立下口碑。在各界的肯定下，Adidas于1948年創立了adidas阿迪達斯品牌，并將多年來制鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，于是adidas品牌有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。

運動品牌折扣店加盟NIKE耐克

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上好的產品視為光榮的任務。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現金社會。智能手機和數字網絡支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當然，本質上是資金在銀行與銀行之間，通過應用程序網絡轉賬。但我們已經看到了數字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數字化貨幣的概念，并在測試應用當中。

因此，第三方支付已經被納入企業財務管理體系當中。結合傳統現金結算方式。這需要企業經營者不僅提供完善，安全的財務收支工具，還要求收銀員管理好現金。定期檢查店鋪的財務狀況，出現問題及時調整，并對店員進行培訓指導。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業的人做專業的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質量和效率。貨品流轉速度和效率直接影響店鋪的銷售業績。而且還需要配合財務做好這項工作，雖然出現錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執行效率，減少出錯率。

4. 對“數據”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數據的認識。店內一切都可以數據化，當然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現金流等等一些必要的基礎數據還是要跟蹤分析的。這些數據對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。