安義大型慶典公司服務為先

怎么提升活動策劃效果的技巧有哪些？

　首先，在進行活動策劃的過程中，如果我們想要讓效果更好，就需要進行目標的一個量化。慶典方案準則有以下幾點：(1)有必要建立在傾聽安排、公司對慶典的實在需求和具體主見的根底上。我們都知道，一場活動的舉辦一般都會耗費大量的人力和物力，而如果想要更好的節約成本，很多時候只有將目標量化了才可以完成。而花較少的錢達到一樣的效果，其在很大程度上也等于是提升了整個活動的效果。

　　其次，在進行活動策劃的過程中，一定要懂得進行各個層面的調查和數據收集，因為我們只有將收集到的數據進行相關的分析之后，才可以更好的清楚自己所策劃的活動的受眾的喜好等問題，從而對癥下藥，策劃出真正讓大家滿意的活動，其在效果上也是會有一個很大的提升的。傳播主導型活動策劃傳播主導型活動策劃指：以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。

　　后，也是比較重要的一點，我們要懂得事先進行效果的一個評估，因為這樣才可以更好的發現自己的策劃是不是合理，如果出了意外如何進行應對等等。若參加的節目較多，要組織人員對節目進行初選，確定正式演出節目。不管在什么時候，不管我們要做什么事情，充足的準備工作都是要做好的，因為只有這樣，才可以算的上是一場成功的活動策劃。

舉行慶祝儀式的地點選擇

      舉行慶祝儀式的現場，是慶典活動的中心地點，應精心布置好。對它的安排、布置是否恰如其分，往往會直接地關系到慶典留給全體出席者的印象的好壞。依據儀式禮儀的設計程序，在布置舉行商務類型的慶典現場時，需要通盤考慮：

一，地點選擇。

   因秉承“量體裁衣”原則，根據慶典目的結合實際進行選擇，切勿因地點選擇不慎，從而制造噪聲、妨礙交通或治安、顧此而失彼。

二，環境美化。在著力烘托出熱烈、隆重、喜慶氣氛的同時突出舉辦單位特色，避免“喧賓奪主” 。

三，場地大小。根據參加人數合理選擇，過大或過小都會影響慶典效果。

四，音響準備。對于曲目嚴格審查，使其符合整體烘托要求。對于設備嚴格把關，調試工作做細做好。

   后，慶典程序詳盡清晰。儀式禮儀規定，擬定慶典的程序時，有兩條原則必須堅持：一，時長適度。二，過程明晰。依照常規，一次慶典大致上應包括下述幾項程序：

預備：請來賓就座，出席者安靜，介紹佳賓。

項，宣布慶典正式開始，全體起立，奏，唱本單位之歌。

第二項，本單位主要負責人致辭。其內容是，對來賓表示感謝，介紹此次慶典的緣由，等等。其重點應是報捷以及慶典的可“慶”之處。

第三項，邀請嘉賓講話。大體上講，出席此次的上級毛要領導、協作單位及社區關系單位，均應有代表講話或致賀辭。

第四項，安排文藝演出。這項程序可有可無，如果準備安排，應當慎選內容，注意不要有悖于慶典的宗旨。

慶典活動策劃前的準備工作

慶典活動策劃的前期工作準備好了,后期的活動效果預想，心中的重點、預算等等才好把握.艾藝慶典策劃說下慶典活動策劃前的準備工作。

　　慶賀活動日期的確定，要確定季節，期限，在幾點開始活動，以及活動舉辦的時間對出席人員是否有影響 等等。

　　慶典活動嘉賓客人的邀請，參加此次慶典活動的人員數量，年齡段，受邀客人是否住在外地，是否允許客人攜 帶一位伙伴等等這些都要清楚。

　　慶典請柬的款式，活動舉辦地點類型以及著裝.

　　活動現場的布置問題，這個影響了參加活動的人員印象

　　慶典活動開始以及結束的現場的音樂選擇，燈光照明,視聽設備等烘托氣氛和用來發言

　　迎賓的方式，自己前往還是派車去接。

　　攝影攝像服務必不可少

　　慶典活動中的餐飲等禮儀服務

　　慶典活動策劃為品牌實現定位

慶典活動呈現的主要特點

1,通過企業形象判斷  包括公司辦公地點,公司人員形象,企業網站形象等等,可以比較直觀地了解一個會議策劃公司的基本服務能力和業務素質.

2,通過客戶關系判斷  一個公司的客戶在一定程度上體現著一個會議策劃公司的服務能力,如果一個公司擁有眾多大型客戶,同時還進行著持續的服務,另外一個公司服務過的全是街邊小店,沒有人會相信后者會優過前者.

3,通過服務規范判斷  規范的流程,規范的語言,規范的文本,一個系統化的服務流程通過規范化的運營管理,展現規范化的服務,并一直如此,那我們就沒有理由懷疑它的體系和基本素質,只要稍加專業和運營管理技能的考察,我們就可以清楚地分辨這個會議策劃公司是否有能力向我們提供的服務.

4,通過價格體系判斷  不同的公司有不同的業務側重,反映在價值上就會有不同的價格表現.不同的報價服務不同的客戶,除了價格之外還應有一個服務質量的考慮,性價比是決定一個服務是否被接受的關鍵.

5,通過業務能力判斷  業務內容直接的反映就在于項目內容與客戶的對照中,同時了解對某一客戶的服務案例中,會議公司進行了哪些服務,并以此對照客戶活動的主旨和需求,就可以在充分了解一個會議策劃公司服務能力的同時,清晰地獲取他們的服務理念和業務能力.

6,通過服務模式判斷  沒有人能做所有事,關鍵的是他有沒有能力將每一件事情都做好.一個會議公司不可能包羅萬象地提供從小到大的一系列服務,但他必須具備強大的供應商整合和運營管理能力.