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              宿遷企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)擇優(yōu)推薦

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              發(fā)布時(shí)間:2020-11-05 10:48  






              企業(yè)團(tuán)建的注意事項(xiàng)

              1、首先團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)文化做支撐,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)是毫無(wú)意義的,而文化可以幫助企業(yè)管理者更好的組建團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去,團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中需要文化來(lái)更好的輔助。

              2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中要注意團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成這個(gè)地方,不能什么樣的人都選進(jìn)來(lái),要有標(biāo)準(zhǔn)和原則,挑選適合的成員,才能讓自己的團(tuán)隊(duì)更加適合企業(yè)發(fā)展,更加強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)。不要讓一些不符合要求的成員進(jìn)入,會(huì)破壞整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

              3、機(jī)制、制度要健全,雖然允許在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)初期有些規(guī)章制度可以不完整,但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中,要逐步的將機(jī)制、規(guī)章制度健全化,要懂得更好的以制度管人,而不是人管人,要合理的利用規(guī)章制度。




              安全注意事項(xiàng)

              1、所有參加伙伴不論男女,好是穿長(zhǎng)褲和運(yùn)動(dòng)鞋(或平底休閑鞋),切忌穿中 高跟鞋和裙子。

              2、請(qǐng)參加活動(dòng)人員事前剪好手指甲,參訓(xùn)人員必須服從教練安排和指揮,以確保安全。

              3、為了更好地保證效果,減少不適應(yīng)因素,建議活動(dòng)的前一天,敬請(qǐng)不要大量飲酒或熬夜,否則會(huì)有安全的隱患或參與度的影響。

              4、根據(jù)年齡和身體狀況,教練有權(quán)決定該隊(duì)員是否參加某單項(xiàng)活動(dòng)。

              5、活動(dòng)進(jìn)行中各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有責(zé)任與義務(wù)配合教練,使隊(duì)員不脫隊(duì)、離隊(duì)。

              6、為保證活動(dòng)通暢有序,各教練和小組負(fù)責(zé)人應(yīng)互相配合,務(wù)必保證嚴(yán)格依照活動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間和計(jì)劃場(chǎng)地進(jìn)行。如有調(diào)整,須由教練現(xiàn)場(chǎng)主控。

              7、提請(qǐng)所有人員盡量不帶貴重物品和現(xiàn)金,所帶物品請(qǐng)組織方派人集中保管。

              8、各隊(duì)組員上洗手間,盡量安排在整個(gè)活動(dòng)之前或之后進(jìn)行,有特殊情況必須向教練和隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明請(qǐng)假




              那么團(tuán)建什么時(shí)候進(jìn)行合適呢?

                  1、剛進(jìn)單位的新人  拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊(duì)精神,提倡共享。對(duì)于剛到新單位的新人,特別是畢業(yè)生來(lái)說(shuō),有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

                2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工  時(shí)間長(zhǎng)了,員工不免有惰性甚至私心,熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里,靠固有溝通方式很難解決這些問(wèn)題。當(dāng)員工看不到前途,感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時(shí),就會(huì)跳槽。此時(shí),拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),改善員工態(tài)度。

                3、企業(yè)組織變革時(shí)  從職業(yè)心理健康的角度來(lái)分析,組織變革對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源,員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng),如若員工沒(méi)有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力,將會(huì)帶來(lái)一系列生理、心理、行為上的不適,進(jìn)而影響正常的工作與生活,這樣的員工必將對(duì)組織變革的執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生消極的影響。

                4、思維陷入慣性的管理者  拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù),有助于調(diào)整思維僵化的管理者,甚至重建知識(shí)結(jié)構(gòu),使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)。




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