樂清庫存服裝回收公司優選商家,萬佳庫存回收服務好

優化供應鏈有效降庫存

“建立供應鏈協同，庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%?！边茄澐b創始人濟南愷恩經貿有限公司董事長孫榮光表示，咔褲的供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品的研發、銷售與服務三個環節，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環節緊湊流暢配合，提高了產品的流通速度。“之前服裝生產是提前半年下單、打板、調試、再生產的，會產生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優化供應鏈與生產廠家聯合，從生產上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調整整染面料的顏色和數量。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題。”孫榮光說道。

業內人士表示，不僅僅要在生產環節控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。

回收企業難以取得增值稅進項抵扣，導致其稅負過重。廢舊物資回收經營企業的原料來源主要包括兩大方面：一是從眾多的個體戶手中收購廢舊物資，這種回收方式約占回收總量的80%以上，這些個體人員不愿開具增值稅，即使開具也僅能適用3%的征收率，導致回收企業進項抵扣嚴重不足。二是從產廢企業購買廢舊物資，此種收購比例偏小，回收企業的進項抵扣依然存在巨大缺口。2008年增值稅優惠政策取消后，回收企業向生產企業銷售物資時，幾乎是按照銷售額全額繳納17%的增值稅，加上地方附加稅費，回收企業的稅負遠高于一般行業企業水平，企業的利潤空間大大壓縮，多數企業的回收業務出現虧損。

庫存是很多企業、甚至是上市公司都會遇到的難題。如何去庫存？如何去產能？昨天，中國消費易物物聯網平臺溫州峰會在蒼南舉行。會上，這個以解決商品庫存為目標的中國消費易物物聯網平臺給與會的會員企業及商家代表提供了解決商品庫存的新思路。

據全扣商品專業不完全統計，截至2015年末，全存積壓物資已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進倉，造成了資源的巨大浪費，已成為國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。中國消費易物物聯網平臺杭州平臺總經理沈軍飛向記者介紹，其實庫存大多是信息不對稱引起，而易物物聯網平臺融合了互聯網 物聯網的思維模式，通過此平臺，會員企業不僅可實現“去庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費者多樣化的消費需求。據介紹，今年剛成立不久的中國消費易物物聯網平臺已有近2萬的注冊會員，并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺分站。