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以經濟資源配置理論為基礎，闡述了配送在社會再生產過程中的地位及其基本行為：

物流是以現代物流的形式實現資源配置的一種經濟活動。其內涵，概括為四個方面：

分配是資源配置的一部分，因此，按照經濟學家的理論，分配是經濟制度的一種形式。

配送的資源配置角色，是“終配置”，因而是接近客戶的配置。走近客戶是企業戰略的關鍵。《幸福》雜志列出的美國蘭德公司對500家大型企業的調查顯示，“經營戰略和與客戶接觸是至關重要的”，這證明了這種配置方式的重要性。

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配送的主要經濟活動是配送，其中著重于現代配送，闡述了與我國舊式配送的區別，其區別是用“現代”二字概括的，即現代的生產力，勞動手段所支持的，依靠科技進步，實現“配”與“送”有機結合。

配送在社會再生產過程中的地位，在流通環節中接近于用戶，因而有其局限性，配送是重要手段，具有戰略價值，但卻不能解決流通環節的所有問題。

在銷售實施形式方面，將其表述如下：

根據客戶的訂貨要求，在配送中心或其他物流節點配貨，以合理的方式送到客戶手中。

這一概念的內容可概括為：

1.整個概念描述了實現用戶資源配置的整個過程。

2.配送的本質是送貨。遞送是一種遞送，但與一般遞送不同：

普通運送貨物可能是一種偶然行為，而運送貨物卻是一種固定的形式，甚至有確定的組織和渠道，有一套設備和管理力量，有一套技術力量，有一套系統的形式。因此，配送是一種的交付形式。

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辦法：做生鮮配送不能只與一家供應商合作，不同的菜品要有2個儲備。，多家供應商保持競爭關系，采購員可從中選擇貨源，并可提供相對合理的報價；第二，如果供應商出現問題，例如缺貨、質量差等，其他供應商也可及時進行補充供應。

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不要一味地壓價以獲取高利潤，有的企業會在壓價上下很大功夫，把價格壓得很低，雖然價格低很多，但在實際的合作過程中，可能會因此出現許多問題，并非質量問題，就是送貨延期，而且供貨商也有合理的理由來應對。對策：采購是一個雙贏的過程。興趣是相對的。要想維持長期穩定的合作關系，就必須找到平衡，保持供應商的合理利潤。協作是為了共同賺錢，而不是一味地想著如何榨取對方的好處。賣主做生意也是為了賺錢，沒有盈利的空間，在合作的過程中自然會出現問題。3.每次進貨時都要檢查貨品質量供應商給你看的件貨品，是質量好又便宜的，但是幾次合作之后，他們就會提價，有的甚至在質量上動手。處理辦法：不可掉以輕心，每一次進貨都要核對供貨商提供的貨物質量。4.采購工作要有記錄，要經常總結匯報和分析采購是一個非常感敏的部門，企業的經濟命脈從這里開始，采購每一次購回的材料并不只是花掉公司的錢，很多時侯都是采購花的錢掌握了該企業的生死興衰，所以采購工作要有記錄，要經常總結匯報和分析，這可能會讓采購人員感到很費勁，很不適應，但是有時，鐵定有如山的記錄會勝過口才。

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產品說明：對已分類完成的食品原材料進行進貨檢驗，根據進貨周期或供應商對貨物的要求，將食品原料送到出貨儲備區，裝運。分配操作：分配是指將分配給客戶的貨物通過卡車等運輸工具從配送中心運送到客戶手中。食物分配中心不同于其他分配機構，主要是因為食物原料，尤其是蔬菜類別，通常只有2-3天的保質期，因此根據不同的食物原料，進行不同的后勤分配分銷執行方案執行計劃分銷執行方案執行計劃：(一)供應保障：若中標后，我公司立即與各有關公司、基地聯系，由其安排貨源，嚴格執行國家食品生產標準，每批檢驗報告均隨貨同行，送交主管部門備案。

(二)分配方案執行計劃本公司經銷宗旨是“三按”，按時，按質，按量。三專”：專人、專線。準時-嚴格按照人的時間要求和規定進行供貨；提供高質量的產品，并對每一批交貨進行登記；按人提供的供貨清單，數量和學校地址，認真做好供貨工作。專責-公司安排人員進行此項目的分配，具體由項目經理李咪負責；車輛-公司對該項目的執行。公司計劃從配送中心抽調16輛運輸車，實行專車送貨，完全可以保證準時到達每一個目的地；。