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激勵勞務外包員工的方法

天津勞務外包公司認為企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業文化認同不一致等問題，為了企業更長遠穩定的發展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

天津勞務外包公司

一、職業生涯規劃激勵法

天津勞務外包公司建議制定動態的職業生涯規劃體系，與時俱進共同發展，比如調整組織架構，增加各職級內部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變為B檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉正考試時，根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會

天津勞務外包公司表示企業一定要制定明確單位轉正的制度，要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。適宜的轉正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務派遣不得退回人員的情形

天津勞務派遣

不得退回勞務派遣人員的情形。

《勞務派遣暫行規定》第十三條：被派遣勞動者有勞動合同法第四十二條規定情形的，在派遣期限屆滿前，用工單位不得依據本規定第十二條款項規定將被派遣勞動者退回勞務派遣單位;派遣期限屆滿的，應當延續至相應情形消失時方可退回。

天津勞務派遣依據上述規定，如派遣員工出現《勞動合同法》第42條規定的、懷孕、患病在期內等情形的，用工單位不得依據企業進行重整、生產經營發生嚴重困難、企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減勞務派遣人員、因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行等情形退回勞務派遣員工。

勞務派遣員工的工資是誰給發嗎?

勞務派遣是目前比較新型的就業形式，現在很多企業都在使用這種就業方式，因為這種方式對公司和個人都是比較有好處的，它涉及到兩個單位和三方的法律關系，所以很多人對勞務派遣并不十分了解。你知道勞務派遣員工的工資是誰給發嗎？下面天津勞務派遣公司就給大家解答一下。

天津勞務派遣公司

勞務派遣員工的工資包括兩方面，即基本工資和加班費?；拘劫Y：雖然派遣工是和派遣單位建立的勞務關系，派遣單位應當支付工資。天津勞務派遣公司表示，派遣工的工資是由用人單位先打給派遣單位，再由派遣單位發給派遣工人的。