東陽服裝回收平臺承諾守信

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實行各種改善。不過預(yù)測終究是預(yù)測，無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。預(yù)測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。

以銷定產(chǎn)并非良策

記者了解到，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對高企的存貨。按照常規(guī)，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產(chǎn)品熱銷時出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時借助電商渠道進(jìn)行清倉處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售。

但是，在實際運作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現(xiàn)庫存控制方面的難題。“如果供應(yīng)商品牌很有度，那么庫存壓力就會轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應(yīng)商對加盟商依賴性較強(qiáng)，那么供應(yīng)商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制。”杉杉童裝總經(jīng)理王雪平表示。

萬佳庫存回收主要面向社會回收各類庫存鞋子，主要回收下面這些品種鞋子：

1、回收庫存品牌鞋子：如鴻星爾克、李寧、耐克、名典、阿迪達(dá)斯、彪馬、匹克、百麗、安踏等品牌鞋子。

2、回收庫存運動鞋子：包括旅游鞋、皮面運動鞋、膠鞋、布鞋和拖鞋等。

3、庫存嬰幼兒兒童鞋子回收：0-6歲之間的童鞋，包括運動鞋、休閑鞋、布鞋、板鞋、雪地靴。

4、回收庫存涼鞋、木底鞋：包括拖鞋、魚嘴涼鞋、坡跟涼鞋、高跟涼鞋、包跟涼鞋、羅馬涼鞋等

5、庫存休閑鞋回收：休閑運動鞋基本的要求就是要舒適、輕便、個性，包括帆布休閑鞋、真皮休閑鞋、錦綸織物休閑鞋、麂皮休閑鞋、反毛皮休閑鞋、纖維布休閑鞋等。

6、回收特殊用途的庫存鞋子：如防滑鞋子、防水鞋子、防靜電鞋子、保暖鞋子等。

東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

根據(jù)節(jié)能減排的要求，為解決再生資源回收利用問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。整合有限的資源構(gòu)造再生資源回收、分揀、轉(zhuǎn)運、加工利用、集中處理為一體的產(chǎn)業(yè)化格局。近幾年，我國的再生資源回收利用行業(yè)得到的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，“十五”期間我國回收利用再生資源總量為4億多噸，年平均回收利用量在8000萬噸，年平均增長率為12%以上，主要再生資源回收利用總值超過了6500億元，年平均增長率超過了20%。2007年回收利用再生資源1.82億噸，其中廢鋼鐵8392萬噸，廢有色金屬999.65萬噸，廢紙6021萬噸，廢塑料1488萬噸，其他如廢橡膠、廢棉、廢麻、廢化纖、碎玻璃等1300萬噸。我國的再生資源回收行業(yè)從1997年才開始起步，仍處于起步階段，還屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然我國再生資源行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但與我國再生資源產(chǎn)生量和需求量相比，與發(fā)達(dá)國家對再生資源的利用情況相比還有很大差距。我國再生資源發(fā)展還存在巨大的市場空間。