印刷包裝ERP值得信賴

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發布時間：2020-11-10 09:52

ERP為什么會在中國成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。

軟件公司往往沒有這方面的能力和經驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監督和執行。

在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數據化、流程化方向發展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。

RP系統供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結合

還有一種編碼方式，就是根據供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數字是流水碼。

成功案例：

艾特標簽印刷有限公司

廣州市金駿彩色印務有限公司

廣州市中天彩色印刷有限公司

廣州市番禺志達柯式彩印有限公司

廣州市中匯彩印有限公司

迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。調研結果發現，眾多企業不斷在換ERP，究其原因是“傳統以bom為核心模塊式ERP”是在工業大生產時期誕生的產物，比較符合“產品生產型制造業”的管控需求；或者評價他們的質量狀況，如哪些供應商的質量問題比較多，經常發生不良品退回的情況。但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，這與“產品生產型制造業”的注重研發定型，物料規范計劃，標準流水線作業，等等需求存在較大差異。再用“傳統以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業上來，難免導致嚴重違和感。