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代理記賬的優(yōu)勢(shì)在哪里財(cái)務(wù)公司電票

      一、節(jié)省人員成本：

　　有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)，一般每月基本工資要兩三千元，剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)也需要一千五左右，會(huì)計(jì)師每月至少三五千元，高及會(huì)計(jì)、外貿(mào)會(huì)計(jì)和外資會(huì)計(jì)費(fèi)用更高。如我們剛開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，應(yīng)該投入多少，研究發(fā)展的費(fèi)用是多少，需要事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。代理記賬的好處之一：支付不到一個(gè)普通會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用，即可享品質(zhì)更高、更專業(yè)化的財(cái)稅服務(wù)，總體上都是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務(wù)量、是否上們服務(wù)和客戶要求，以及代理記賬公司的客戶定位、會(huì)計(jì)水平、會(huì)計(jì)質(zhì)量等不同而異。

　　二、經(jīng)驗(yàn)成熟、正規(guī)專業(yè)：

　　代理記賬資質(zhì)機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過財(cái)政局審核批準(zhǔn)、工商登記的代理記賬機(jī)構(gòu)，好的代理記賬公司由姿深會(huì)計(jì)師領(lǐng)銜，并配置結(jié)構(gòu)合理的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們之間專業(yè)互補(bǔ)，相互協(xié)作，聘請(qǐng)這樣的代理記賬公司等于聘請(qǐng)了一個(gè)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

　　三、財(cái)務(wù)工作不會(huì)中斷：

　　財(cái)務(wù)部是公司的重點(diǎn)部門，很重視財(cái)務(wù)部，如果財(cái)務(wù)部的人員不穩(wěn)定，工作銜接不上會(huì)直接影響工作還要費(fèi)時(shí)費(fèi)力的去招聘，再熟悉公司的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司用團(tuán)隊(duì)的力量保障代理記賬服務(wù)連續(xù)不斷。

　　四、企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)小：

　　聘用公司的代理記賬不會(huì)有公司聘用的會(huì)計(jì)人員的養(yǎng)老、失業(yè)、公積、生育等社會(huì)保險(xiǎn)或綜合保險(xiǎn)，發(fā)生意外還有勞保等一系列勞動(dòng)用工方面的費(fèi)用支出，有的企業(yè)還要考慮吃住、福利等。績(jī)效管理的最后環(huán)節(jié)便是激勵(lì)，合理合規(guī)而且切實(shí)有效的激勵(lì)方式將極大地鼓舞單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)工作人員做好財(cái)務(wù)工作的信心和決心。新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，對(duì)設(shè)保要求更嚴(yán)格，還有各種新增補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。減少了企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。

　　五、企業(yè)機(jī)秘保密嚴(yán)格：

　　財(cái)務(wù)部門都會(huì)接觸一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)秘!!代理記賬公司為“第三方”機(jī)構(gòu)，與企業(yè)沒有過多密切接觸和復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)有行業(yè)規(guī)范和行業(yè)信譽(yù)制約，更有利于保守企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)秘。

　　六、納稅申報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)：

　　代理記賬公司有專人審核報(bào)稅，能有效避免因不熟悉稅法，出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等差錯(cuò)和損失，還可在代理記賬委托協(xié)議中約定相關(guān)責(zé)任。

　　總結(jié)概括的優(yōu)勢(shì)：專業(yè)又安全又經(jīng)濟(jì)。聘用代理記賬不會(huì)有事物糾紛，安全保密性強(qiáng)、專業(yè)熟練。賬務(wù)正規(guī)專業(yè)、用足財(cái)稅政策、及時(shí)合理納稅等低成本運(yùn)作。

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如何進(jìn)行成本分析和費(fèi)用控制？財(cái)務(wù)公司電票

   代理記賬對(duì)各個(gè)公司自身的實(shí)際情況選擇適合的成本與費(fèi)用控制方法。當(dāng)用則用，當(dāng)省則省;該用的錢，毫不吝惜;該省的錢，一毛不拔。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個(gè)預(yù)防針。

   經(jīng)營(yíng)成本主要由直接人工、直接材料、制造費(fèi)用(也就是財(cái)務(wù)常說的料工費(fèi))。這三個(gè)核算項(xiàng)目在制造業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。一個(gè)產(chǎn)品必定以該三要素為核心，缺一不可。這個(gè)數(shù)值是越低越好，越低說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，反映銷售情況良好。明確了三要素后，我們就知道對(duì)成本的分析應(yīng)該從三要素出發(fā)，而怎么就有差異呢?那就是必定有預(yù)算或者標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們就可以實(shí)施成本控制及成本差異分析了。

   財(cái)務(wù)管理中，差異化分析法就有五種：

1、整體預(yù)算的差異：除了進(jìn)行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因。可以從部門入手找原因，

2、個(gè)別成本差異分析：個(gè)別成本差異分析包括職能的成本和費(fèi)用的分析和控制，包括制造成本、銷售費(fèi)用、管理、研發(fā)、財(cái)務(wù)以及資本支出。

3、整體差異化分析：整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡分析、等幾個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行。

4、單項(xiàng)差異分析：在做差異分析時(shí)，不能只看總額，而且要看細(xì)目，即單項(xiàng)的差異分析。

5、量差與價(jià)差：在做差異分析時(shí)，主要分析量差和價(jià)差。量差即數(shù)量上的差異，價(jià)差是指價(jià)格上的差異。

   成本差異化分析的時(shí)候前期條件有：(1)合理目標(biāo)的設(shè)定(2)成本費(fèi)用設(shè)定的假設(shè)(3)差異責(zé)任的歸屬.弟一，制作差異分析表格：在進(jìn)行差異分析時(shí)，必須做差異分析表。按每期的實(shí)際數(shù)據(jù)與上年年末編定的權(quán)面預(yù)算做比較，作為分析控制的依據(jù)。第二，設(shè)定差異分析的標(biāo)準(zhǔn)：在進(jìn)行差異分析時(shí)，需要設(shè)定差異分析的標(biāo)準(zhǔn)。但是，由于兩種帳簿是由不同人員分別記賬，而且總帳一般是匯總登記，在匯總和登記過程中，都有可能發(fā)生差錯(cuò)。因?yàn)椴皇撬械牟町惗贾档梦覀內(nèi)タ刂频模@個(gè)差異包括覺對(duì)值和相對(duì)值。第三，定期報(bào)表或匯報(bào)：差異分析報(bào)表必須定期填報(bào)，明確由誰來負(fù)責(zé)，提出加以改善的措施等，這樣才能夠發(fā)揮管理的實(shí)際功能和作用。

   “對(duì)于費(fèi)用控制，可分三方面：(1)事前控制：即事先建立各項(xiàng)支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支。如我們剛開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，應(yīng)該投入多少，研究發(fā)展的費(fèi)用是多少，需要事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);(2)事后控制：它是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本差異采取修正的行為，調(diào)整或修正未來的成本支出。然而，由于會(huì)計(jì)代賬的特殊性，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上的處理還是有一定的區(qū)別。當(dāng)實(shí)際的支出超過原來所編的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不管是量差還是價(jià)差，都應(yīng)該了解原因，然后針對(duì)這些差異，采取相應(yīng)的對(duì)策;(3)控制原則：在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)采取適度原則，避免過度控制。我們不能矯枉過正，采取過度的控制，把錢管得太死。”

   有人會(huì)問，不是所有的財(cái)務(wù)分析都應(yīng)該建立在財(cái)務(wù)報(bào)表上的嗎?

   首先財(cái)務(wù)弟一報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表代表一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)特定日期的財(cái)務(wù)狀況。而報(bào)表的資產(chǎn)方又可以分成流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資以及無形資產(chǎn)，負(fù)債權(quán)益方又分為短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債與所有者權(quán)益。

   關(guān)于應(yīng)受賬款,我們可以通過分析周轉(zhuǎn)天數(shù)，獲得應(yīng)受賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明應(yīng)受賬款變現(xiàn)的速度越快，資金被外單位占用的時(shí)間越短，管理會(huì)計(jì)工作的效率越高。而報(bào)表的資產(chǎn)方又可以分成流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資以及無形資產(chǎn)，負(fù)債權(quán)益方又分為短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債與所有者權(quán)益。通常標(biāo)準(zhǔn)是100天，但不同行業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)，不能一概而論。

   關(guān)于存貨，我們也可以通過分析周轉(zhuǎn)天數(shù)，取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。這個(gè)數(shù)值是越低越好，越低說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，反映銷售情況良好。該比率需要與公司歷shi上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對(duì)比后才能得出優(yōu)劣的判斷。

   存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，不僅適用于企業(yè)的總體分析和評(píng)價(jià)，也適用于企業(yè)單一產(chǎn)品的分析和評(píng)價(jià)。現(xiàn)金周期的變化會(huì)直接影響所需營(yíng)運(yùn)資金額。自制的許多原始憑證是為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分注意貫徹這一原則。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)期越長(zhǎng)，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越短，營(yíng)運(yùn)資金額就越大;相反，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)受賬款周轉(zhuǎn)期越短，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額就越小。從這里就知道現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是一個(gè)較重要的綜合指標(biāo)。

   關(guān)于固定資產(chǎn)中與利潤(rùn)表密切相關(guān)的科目為累計(jì)折舊，指企業(yè)的有形資產(chǎn)，如機(jī)器、設(shè)備、房屋等的賬面值慢慢減低。折舊方法常用的有：年均折舊法和加速折舊法。折舊的大小與企業(yè)的凈利潤(rùn)有著緊密的聯(lián)系。

   關(guān)于流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)正好相反，是指一年內(nèi)，必須用貨幣資金去償還的債務(wù)。

   關(guān)于股東權(quán)益也稱所有者權(quán)益，包含：實(shí)收資本(股本)、資本公積、盈余公積、年末未分配利潤(rùn)等。通過這些科目我們可以知道出公司是在盈利還是虧損。

   資產(chǎn)負(fù)債表一定是平衡的，也就是左邊一定等右邊，但資產(chǎn)負(fù)債表不平衡的，也是常見的。通常為報(bào)表公式錯(cuò)誤造成。

   利潤(rùn)表，利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。它是動(dòng)態(tài)期間報(bào)表。

   毛利率是企業(yè)最關(guān)心的問題。例如一個(gè)公司，4月份的毛利率是23.56%，5月份是26.82%。要不斷細(xì)化預(yù)算考核的項(xiàng)目，考核預(yù)算管理還要和決算統(tǒng)一起來，考核預(yù)決算的匹配度、年內(nèi)預(yù)算調(diào)整的情況，檢驗(yàn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。從單個(gè)單位看，毛利雖然5月份比4月份有所增加，看似不錯(cuò)，但我們?cè)僭诔杀举M(fèi)用率，4月份為13.8%，5月份的成本費(fèi)用率17%，通過預(yù)算分析我們知道我們的費(fèi)用超支，控制不當(dāng)，可能會(huì)使得它的凈利潤(rùn)減少。

稅務(wù)代賬公司詳解如何做好企業(yè)預(yù)算管理財(cái)務(wù)公司電票

      銅陵財(cái)務(wù)稱，企業(yè)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)是十分重要的因素。在預(yù)算管理上離不開會(huì)計(jì)的思維，需要依靠會(huì)計(jì)管理來進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。那么，如何做好企業(yè)預(yù)算管理？小編為大家做介紹，希望可以有一定的幫助。

　　搭建信息平臺(tái)樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向理念

　　在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)多元化，內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理層切實(shí)需要quan面預(yù)算管理統(tǒng)籌企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的各個(gè)方面;另一方面quan面預(yù)算管理在非信息化條件下，存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)。其他業(yè)務(wù)收入是企業(yè)從事除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入，具有不經(jīng)常發(fā)生，每筆業(yè)務(wù)金額一般較小，占收入的比重較低等特點(diǎn)。預(yù)算不合理、隨意性大;預(yù)算編制繁瑣、周期長(zhǎng)、效率低，工作量很大;預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的控制力度不夠;預(yù)算分析考核滯后等問題。

　　建立預(yù)算組織機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

　　首先，quan面預(yù)算管理需要明確預(yù)算組織機(jī)制，建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確工作的責(zé)、權(quán)、利，理順工作流程，確保預(yù)算管理工作的有效開展。

　　其次，實(shí)施有效的quan面預(yù)算約束機(jī)制。一是確定預(yù)算控制的重點(diǎn)，貫徹預(yù)算的“剛性原則”，通過實(shí)施重點(diǎn)業(yè)務(wù)控制和現(xiàn)金流量控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③專用憑證的常用項(xiàng)目應(yīng)事先印刷在憑證上，以免手寫耽誤時(shí)間且影響整潔和美觀。二是建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反映和分析預(yù)算執(zhí)行的差異，保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)和控制，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。三是強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，通過內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行事中控制，確保預(yù)算的全威性和執(zhí)行效果。

　　最后，完善預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制。要完善quan面預(yù)算管理的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，必須建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核體系和指標(biāo)，并將各級(jí)部門崗位的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況掛鉤，使各層次的職工共同為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力。

商標(biāo)管理手段向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)公司電票

   隨著高科技手段的廣泛運(yùn)用，銅陵公司變更商標(biāo)管理人員也應(yīng)配備科學(xué)化、現(xiàn)代化的執(zhí)fa工具。有關(guān)部門要由過去眼看、手摸、靠感官的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式監(jiān)管方式向依托先進(jìn)的執(zhí)fa裝備、科學(xué)的執(zhí)fa手段轉(zhuǎn)變，將高科技手段與商標(biāo)管理相結(jié)合；應(yīng)積極構(gòu)建自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理模式，進(jìn)一步提高執(zhí)fa效能；積極構(gòu) 建數(shù)據(jù)分析共建、執(zhí)fa力量互補(bǔ)、信息資源共享的管理機(jī)制；積極構(gòu)建綜合應(yīng)用、公共服務(wù)、部門協(xié)作、社會(huì)互動(dòng)的管理平臺(tái)，提高執(zhí)fa能力。與此同時(shí)，工商機(jī)關(guān) 應(yīng)加強(qiáng)商標(biāo)管理信息資源整合，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售領(lǐng)域的商標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)高科技監(jiān)管工具的運(yùn)用，在商標(biāo)管理中推廣使用移動(dòng)終端。(3)控制原則：在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)采取適度原則，避免過度控制。