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       提及施樂并購惠普，相信許多人都感覺意外，尤其是這種“蛇吞象”式的并購。那么施樂為何會想起并購惠普呢？其實(shí)早在施樂發(fā)起并購惠普之前，其一直在尋求可以規(guī)模化的生存和發(fā)展方式。典型的表現(xiàn)就是其打算并購與日本富士合資成立的具有57年歷史的富士施樂公司（FujiXerox）中，日本富士持有的75%的股份，但遭到了日本富士的拒絕，而且還引發(fā)了日本富士的反收購，即日本富士提出斥資61億美元收購美國施樂，將后者注入雙方的合資公司富士施樂。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直供服務(wù)熱線。

     后來，這一并購在施樂單一股東，被譽(yù)為“狼王”的伊坎和第三大股東Darwin Deason的干預(yù)下終，但為了避免支付日本富士10億美元的并購違約金和由此帶來的，施樂以23億美元將自己在富士施樂中持有的25%的股份賣給了日本富士，終富士施樂公司壽終正寢。對此這一交易，業(yè)內(nèi)評價不一。但從我們的角度看，是施樂面對日漸下滑及競爭激烈的打印/復(fù)印機(jī)市場尋求規(guī)模化效應(yīng)經(jīng)營的失利。同時也暴露出施樂對于自身獨(dú)立運(yùn)營的未來缺乏足夠的信心（答應(yīng)被日本富士并購，后來違約）。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直供服務(wù)熱線。

      廣州宗春辦公設(shè)備有限公司自從公司成立以來，緊跟時代潮流準(zhǔn)確把握市場動態(tài)信息，努力推廣技術(shù)與產(chǎn)品服務(wù)、竭誠為廣發(fā)客戶提供完善的一條龍服務(wù)  堅(jiān)信“客戶的需要就是我們永遠(yuǎn)的追求”，秉承“誠信經(jīng)營、服務(wù)，售后放心”的經(jīng)營理念， 我們?yōu)樵S多的單位客戶提供維修維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)，獲得用戶單位的廣泛信任和好評。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直供服務(wù)熱線。

      采用手動方式清潔橡皮布時，要注意防護(hù)眼睛和手，清潔用布需采用無塵布，可折疊多面使用，擦拭時動作要輕且要順著一個方向擦拭，否則極易夾帶顆粒粉塵，劃傷橡皮布表面，造成橡皮布不可逆的損傷。如果采用無塵布擦拭橡皮布后，橡皮布表面仍然有污跡，可用圖像油沾濕無塵布，然后擦拭橡皮布，直到清除殘墨和其他污跡為止（如果無塵布上不再有殘墨，表示橡皮布已經(jīng)擦拭干凈）。Hp Indigo7600數(shù)碼印刷機(jī)直供服務(wù)熱線。