深圳市誰干企業管理咨詢有限公司創建于2013-03-20，經歷快速發展，已經發展成為一家頗具規模和成效的質量管理x116f2b5n、六西格瑪的公司，是中國商務服務行業的標桿企業之一。
誰干企管教育擁有一個基于中國中鐵成本管理系統技術的教育服務模式，并建立了一套完整的六西格瑪改善系統，依托廣東省、佛山市，向全國輻射，形成了一個覆蓋全國的教育培訓網絡。并在此基礎上輔以先進科學的教學與學員管理系統，保證了誰干企管教育的品質標準，創造高速增長的經營績效。
延伸拓展
產品詳情：精益生產持續改進制度的具體實踐方法
管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是最基本的工作，那么改善就自然是持續改進的工作。持續改進不單單就只是一個制度，更是方法。實現精益生產目標最重要的是什么？是持續改進，持續改進是什么？持續改進并不是簡單在口頭上說的講法，這必須有一個實踐的做法。
一、是全員參與的改善提案制度。大家一看就很熟悉了，說我們有啊，我們有提案制度。但這里說的的改善提案不同于其他的提案改善，改善提案顧名思義就是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個和我們原來的提案制度是截然不同的。精益生產的改善提案制度是全體工作人員參與持續改進的根本。從削 減企業的各種浪費開始。
二、是全體員工的發表會制度。不管是改善提案，還是改善大課題，都必須以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里 ，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢 ；等等。
精益生產如何走向成功
三、是中高層的課題改善制度。每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。
四、是專家診斷、總經理/董事長的診斷制度。目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗 前段改善效果的過程。
五、是相關改善工具的全員培訓，這是精益生產的實施基礎。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含 從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。
以上五個方面：改善提案、大課題改善、發表發布、專家診斷與工具訓練構成持續改進的循環，以此早就企業形成一種持續改進氛圍與文化。 企業如果已經建立了以上的改善體制，不需要去強調，不需要去檢查，這個企業也是一個非常有活力，有創造性的企業。
深圳市誰干企業管理咨詢有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。更多詳細信息請訪問：www.wdipm.com
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發布時間：2017-08-18 16:23
