威海全過程工程咨詢管理服務誠信企業推薦「山東至信建設集團」

全過程工程咨詢管理服務項目的重要性

  全過程工程咨詢管理服務是我們工程造價咨詢的重大的歷史機遇，如果我們不抓住，我們就永遠是當一個配角。很多人問我說，如果我們不搞全過程工程咨詢我們能不能生存，能生存，能生存，沒問題！但是我們永遠是一個配合的行業，永遠是一個小角色。

  全過程工程咨詢管理服務行業有一個優勢，原來叫全過程工程造價咨詢，現在把“造價”拿掉就全過程工程，我們要樹立信心，義無反顧的去做，“三個一”是我們的路徑，即，一個人，一條模式，一個路徑。一個人就是一個總咨詢師，一個模式就是策劃、投資管控加上增值三位一體的全咨模式，一條路徑就是“1 N”。一個人，有沒有這樣的人，總咨詢師你們不上也沒關系，但是你要考慮，你通過別的方式能不能培養總咨詢師來。現在是一個窗口期，建設部的領導看到我這句話，因為現在管理辦法草案到現在沒有定論，現在建設部很多領導已經樹立了一種思想，除了設計牽頭的全過程工程咨詢模式以外，可能還有別的模式，就是包括工程造價咨詢企業來牽頭，這都有可能。

  全過程工程咨詢管理服務項目管理師定位為全過程工程咨詢項目總負責人，也就是咨詢型代建項目的負責人。全過程工程項目管理師要統領可研、設計管理、招標代理、施工管理、運營管理以及全生命造價管控的咨詢服務和過程控制工作。全過程工程咨詢項目的全過程工程項目管理師除自身專業外要掌握項目管理和人文社科通識，新時代新咨詢對專業人士提出了新的要求和挑戰。為了適應未來人類社會的集成范式，急需重構總負責人的知識體系。

全過程工程咨詢管理服務 的泛娛樂化服務項目模式 1988年在我國逐漸點監理制，1996年宣布施行《建設工程監理要求》，推行強制監理規章制度。前期，全過程工程咨詢管理服務曾反映出整個過程項目風險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區業主自管”職責。之后執行中，一方面因為沒有堅持不懈國際性行駛的以設計方案為核心，促使全過程工程咨詢管理服務監理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因為之后實行造價咨詢公司、工程招標代理規章制度，使監理的項目投資操縱和項目風險管理職責被消弱，逐漸造成 監理名存實亡，轉變成招標方的“質量員”、“專職安全員”，規劃院也僅僅“繪圖的”，導致了工程項目服務咨詢的制度性切分——這被專業人員稱之為說白了的工程項目服務咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項目規模的擴大，分中標單位平行面分包模式下，發包方的采購管理頁面增加，交易費用俱增的。發包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進一步將購置、設計方案集成到總承包方，從而產生設計方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項目全過程工程咨詢管理服務管理效益的改進，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運行，一般不會再審批。EPC 是根據信任的集成現代性， EPC 的基本是協作，協作的前提條件是信任，信任主要表現為彼此不運用另一方的系統漏洞 。我國現階段實行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴苛監管之實，稱之為民主 EPC 模式。

  提高服務質量。全過程工程咨詢管理服務彌補了傳統建筑模式下可能會出現的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務到每個環節，從而提高服務質量和項目品質；有效的規避風險。傳統的建設模式將各階段分離，導致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現以及相關安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現互相推脫的情況。實行全過程工程咨詢，高度整合的服務把各個環節緊密聯系，一方面提高項目進行效率，另一方面減少了成本，有效地規避風險。

  全過程工程咨詢管理服務的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實行全過程工程咨詢總包負責制，并明確其法律責任和地位以及相應的責權利。“一核心三主項”理念是指全過程工程咨詢服務必須以全過程項目管理為核心內容和業務。三主項分別為工程設計、工程監理、全過程造價咨詢業務。

  采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。工程咨詢服務工作既具有傳統的咨詢特征，又是管理和技術服務。全過程工程咨詢管理服務它不僅僅對業主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受業主委托的管理工作，也屬于執行者，是咨詢性工作和職能性工作的統一，對任務本身是承擔一定責任的，但又不是工程承包。