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              河南省工商財稅咨詢信息推薦,金譽財稅服務(wù)公司

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              發(fā)布時間:2020-11-04 12:16  






                  鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立,專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū),現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司,作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺,我們專業(yè)處理各種疑難問題。





                  鄭州西部地區(qū)一站式服務(wù)平臺,分公司入駐各地行政審批大廳,精準(zhǔn)、低價、專業(yè)。我們真心的服務(wù),換來客戶滿意的答卷。代理人員豐富的從業(yè)經(jīng)驗和精湛的業(yè)務(wù)能力贏得了新老客戶一致良好的口碑,我們專為客戶解決注冊中的各種疑難問題,提供切合實際的解決方案。自成立以來,已成功幫助數(shù)千家企業(yè)完成注冊登記,稅務(wù)代理,商標(biāo)注冊,資質(zhì)申報,企業(yè)年檢等業(yè)務(wù)。


              鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司自開業(yè)以來,服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)受到??????廣大企業(yè)家的一致好評!

              注冊公司、代辦營業(yè)執(zhí)照需準(zhǔn)備:

              1、股東身份原件及復(fù)印件;

              2、想2-3個企業(yè)名稱;

              4、執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事、企業(yè)聯(lián)系人、財務(wù)負責(zé)人電話、郵箱;

              5、經(jīng)營場所產(chǎn)權(quán)證明及租賃協(xié)議及房租票;

              6、公司經(jīng)營范圍。

              公司注冊流程:公司名稱核準(zhǔn)物資--辦理營業(yè)執(zhí)照--銀行--國稅報到--地稅報到--簽訂三方協(xié)議--購買稅局電子鑰匙。

              財務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

                 1.負責(zé)編制公司財務(wù)管理規(guī)劃與年度財務(wù)管理工作計劃并組織實施;

                 2.負責(zé)崗位設(shè)計、組織工作分析,編寫和修訂崗位說明書;3.負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;

                 4.負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務(wù)管理制度體系;

                 5.與人力資源部門密切合作,對財務(wù)人員(包括分支機構(gòu)財務(wù)人員)進行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作.


                 財務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

                 一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

                 財務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責(zé)任.終,管理工具會淪落為表功道具.

                 二、機械套用模板

                 財務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

                 不少集團公司都會編制財務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團的共性設(shè)計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

                 三、把握不住重點

                 沒能重點揭示根本性的問題每個企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計的原因,有成本價格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.



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