鐵藝護欄加工規格尺寸

我們紹興市新建金屬裝璜有限公司的陽臺折疊小掛桌和陽臺折疊晾衣架這兩個產品自從淘寶企業店上架以來收到了廣泛的好評，小掛桌更是經過了多次的修改，從起初的需要一張張的定制，到有一個7cm的寬度的調節范圍，再發展到目前能夠使用在寬度為15cm的懸掛面上。一點點的進步都是我們工程師老范和小羅的共同努力。在5月底，小桌子還實現了上下可調節的高度的功能，可以說是目前市面上最完善的陽臺小掛桌設計了。而我們的陽臺折疊晾衣架更是創造了一個銷售小高潮。在淘寶店鋪“新建裝璜”的中秋促銷活動當中，陽臺折疊晾衣架創造了5天銷售200件的業績。在不斷咨詢如何做拉絲效果，主要在于拉絲漆，拉絲布，底漆，不是我們普通用的漆。而這款產品剛上架才1個月，可以說在淘寶權重方面并不是非常的突出。而能有這樣的銷售業績很大的原因就是我們的設計確實是填補了業內空白。陽臺折疊晾衣架滿足了顧客需要在陰雨晾曬的需求，并且節約陽臺空間，而且可以隨意懸掛，在北方城市甚至可以掛在暖氣上，方便衣物烘干。

新產品帶來了我們紹興市新建金屬裝璜有限公司的發展新方向，我們將會加大對終端產品的研究開發，讓新建裝璜能夠始終保持行業。

觀——價值觀，就是對顧客來說，重要還是不重要的需求。 念——信念，客戶認為的事實。欄桿專家紹興市新建金屬裝璜有限公司是一家專業生產各種彩色不銹鋼陽臺欄桿,開發出一系列彩色不銹鋼欄桿、樓梯扶手、套裝欄桿產品，有彩色不銹鋼焊接仿古陽臺欄桿、樓梯扶手、防盜窗、花架等產品，為萬科、保利、龍湖、華潤、藍光、正榮開發樓盤配套，受到各大公司的好評，在銷售中也堅持以客戶為重，抓好服務觀念、銷售觀念、需求觀念。1、要賣自己想賣的比較容易，還是賣顧客想買的比較容易呢？2、是改變顧客的觀念容易，還是去配合顧客的觀念容易呢？3、所以，在向客戶推銷你的產品之前，先想辦法弄清楚他們的觀念，再去配合它。4、如果顧客的購買觀念跟我們銷售的產品或服務的觀念有沖突，那就先改變顧客的觀念，然后再銷售。 記住是客戶掏錢買他想買的東西，而不是你掏錢。這單離不開宋廠長的支持和努力，離不開車間的配合，離不開新建的創新精神。我們的工作是協助客戶買到他認為最適合的。所以要深入研究客戶需求，做好產品的配套服務工作，爭取更多業績。

每天早上例會必須準時在7.00-7.10召開，在會上總結昨天工作成果，并布置今天的工作，告誡員工在陽臺欄桿、百葉材料下料工作中應該注意的問題及解決方案，安排好當天的的首要工地任務，提醒下料員工注意陽臺欄桿材料的工地及樓號。臺州比較急，就安排送貨員工，把前天下完的半成品，及時送至各樓層標定排好各下料員工位置，同時把空架子車回收。根據生產部及3樓制作車間指示，今天安排生產任務，碰到有加急生產單，最快時間完成，甚至邊下邊送，堅決做到不拖后腿為制作車間爭取更多的時間。安的工作后，解析各工地放樣單，根據各樣單材料長度規格，合理安排生產，盡量不留廢料頭。對來貨材料的驗收，過磅及時卸貨，堆放進行監督管理，根據各工地陽臺欄桿材料規格、每天簡單目測盤庫，保證車間材料充足。充分體現了公司嚴格制度的文化、互幫互助的學校文化、團結友愛的家庭文化。對下料員工作不定時的抽查、監督。促進質量，提高生產效率。下班后對車間電源、門窗、衛生、每天進行認真檢查。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。正在我們犯愁的時候，東家打電話過來，說顏色就是大門門把手的顏色。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。