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發布時間：2020-07-29 15:55
大多數企業在制定和執行HR指標時容易遇到這兩個問題：
1）HR標準大部分無法與商業績效掛鉤；
2）制定和遵循那些很難保持的指標。現在我們一起來看看，用來衡量HR的指標有哪些吧！
HR重點關注：5大指標快速制定有效的HR指標1）關鍵人才引進達成率：達成率＝到位人數/需求總數；
2）關鍵崗位干部儲備率：儲備率＝實際儲備數/編制人數；
3）關鍵崗位干部任職合格率：全格率＝勝任的人數/總人數；
4）關鍵人才流失率：流失率＝流失人數/總人數；
5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數人力成本/人力總成本。
企業如何進行人力資源外包
各種類型的中小型企業，因為受制于規模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業在發展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經成了公司發展的瓶頸；有些公司不熟悉國家關于勞動和人事方面的相關法規政策而與員工發生糾紛，以致影響公司的發展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。這時，找一家可靠的專業機構進行“人力資源外包”就能使這一系列問題迎刃而解。隨著中國城市化進程的加快，中國勞務派遣行業的增長速度將不斷加快，成長空間巨大。
對于企業而言，首先要與人才服務機構或其他專業部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協議，用以明確目標，規范雙方在托管期間的權利和義務。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統；第三，配合進行相關的項目調查等。7%，兩三年仍呈上升趨勢，2010年底上海市使用勞務派遣工的單位有4。
對于接受外包業務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統中，并完成及時更新；第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業用工的正確，符合當地法規，保障公司及員工利益，使得企業HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業得到專業人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。該指標是以企業稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。
勞務派遣分類
全程派遣：
由人力負責員工招聘、入職手續、日常服務、離職手續的全部HR工作。
轉接派遣：
用工單位負責員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續和日常服務。
試用派遣 ：
用工單位為規避勞動法有關試用期期限規定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。
減員派遣 ：
員工原勞動關系在用工單位，經用工單位和人力協商，先將員工與用工單位的勞動關系解除，再由員工與勞務派遣有限公司重新建立新勞動關系，員工依舊在用工單位工作。
項目派遣 ：
用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。
勞務派遣與業務外包的相同點：
1、勞務派遣員工與派遣企業簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。
2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業務（特別是一些長期業務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作，實際的工作地點可能在發包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。
