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網格化管理是近年來基層治理的一個，2003年非典疫情防控就是網格化管理的成功。基層網格化管理就是全放面啟動社區防控工作，把家庭醫生、居委會、min警和民政等各方面力量組織起來建立防控的工作組織體系，實現網格化管理，地毯式排查。首先要及時了解常住人口、戶籍人口，特別是外來人口和返鄉人員的健康狀況，做好監測、消毒、通風和衛生環境整治。我覺得只要承擔起各方責任，是能夠做好這個工作的。新冠肺yan疫情擋不住的是醫務人員沖鋒在前的腳步，隔不斷的是團結友愛的親情和友情。

優化城市社區網格化管理的路徑：

首先，需要進一步轉變、推進城市社區網格化管理理念，需注意網格化管理工作者要求以滿足群眾的需求為導向，服務群眾為開展管理工作的重要前提。網格員應以向居民提供好的服務、解決群眾生活中的實際問題為工作重點，必須徹底轉變以往由上至下的行政化管理模式，將“以人為本”理念落實到社區yi療衛生、教育事業、公共服務、便民生活等各方面，充分調動各個參與主體的積極性，持續提升服務水平與服務質量，滿足居民訴求。同時，推動城市社區網格化管理服務團隊向多元化、專業化發展，社區居民、非政府組織、企業等社會力量開始作為新主體共同參與社會治理，強化綜合履職能力，有重點、有區別的為居民提供服務，填補傳統管理中服務供給不足的空缺。

其次，加大力度引進好的人才從事網格化管理。此外，由于部分網格管理人員的待遇不及同齡職工，且晉升機會有限，致使這一崗位難以吸引好的專業人才，嚴重影響網格化管理人員隊伍的穩定性。因此，有必要構建相應的激勵機制，提升網格管理人員的工作積極性和主動性。

注重疫情網格防控的服務性。管理和服務是社會治理的基本任務。在當前社區疫情網格化管理中，應正確處理管理和服務的關系。管理與服務并不是對立的矛盾體，而是辯證統一體。寓管理于服務之中，在管理中體現服務，在服務中實現管理，二者相輔相成、互相促進。所以，忽視服務、只講管理，或者脫離管理、空談服務都是極端和片面的表現。在社區疫情網格化管理中，應注重從管控為主到管理與服務相結合的轉變，寓管理于服務之中，用服務的理念去做管理的事情，自然會受到群眾的認可，也會取得良好的效果。

在社區合理劃分網格的基礎上

在社區合理劃分網格的基礎上，每個網格中建立了黨支部，由社區干部分別擔任網格長和網格責任人，建立平安和諧網格服務隊伍，在網格內開展矛盾糾紛排查化解、治安隱患排查、流動和重點人口管理服務、各類民情信息收集、政策法規宣傳、治安巡邏防范等各項服務工作，將人、事都納入網格進行管理，避免了傳統管理的種種弊端，為加強社會治理建立新的平臺。

“網格化管理模式”產生并應用于城市和社區管理，是社會管理模式的一種革命和。這種管理模式依托科學化的城市管理數字化信息平臺，將人、地、物、事、組織等內容全部納入其中，并以此為標準將城市管理區域劃分成為獨立的單元網格(實踐中一般把一個社區劃分為一至若干個網格)，實施精細化、信息化、動態化的社會服務管理。