吉林單邊流水線采購性價比高「在線咨詢」

成品工序的安排：其實成品出來了并不代表完成了任務，因為成品出來后，要經查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當天成品出來后不要積壓，要及時送查貨員檢查。

對返工的處理：指導工和查收員要經常溝通，對每道工序查出的質量問題要發現一個解決一個，決不能讓一個問題一直持續下去。否則，流水線就亂了套，無法暢通。工廠流水線講究的就是工序錯誤。

尾數跟進：當半成品和成品一下線就要把所有相關資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產品的生產計劃。

總的來講，保證工廠流水線暢通無阻，關鍵的要保證每道工序不能積壓，從流水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個緊跟一個完成。提高流水線的生產效率是我們生產管理者的本職工作，不同流水線的具體實施方法不同，我們要從日常生產生活中去發現創新，為企業創造更高的效益。具體請咨詢通廣流水線客服。

流水線管理的六個方面：流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有肯定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強手機網站，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。 然而生產流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業的產品是分階段生產的。如今改成流水線生產，這就要求了管理層要在流水線生產過程之中進行有用控制。

關于流水線計劃所需注意的幾個問題：

有些廠礦企業單位在編制安全技術措施計劃時，把本屬于安全技術措施范圍內的集體福利、消防和一些生產上的設施也

流水線生產作業管理精要列入安全技術措施計劃，這顯然是不對的。必須搞清安全技術措施計劃的范圍，確保安全技術措施經費真正用在改善勞動條件方面，以保證職工的安全與健康。在編制安全技術措施計劃時應需注意以下幾個問題。

自動生產線節省了大量的時間和成本，在工業發達的城市，自動生產線的維修成為熱點。自動生產線維修主要靠操作工與維修工來共同完成。 自動生產線維修的兩大方法： 同步修理法：在生產當中，如發現故障盡量不修，采取維持方法。使生產線繼續生產到節假日，集中維修工、操作工，對所有問題，同時修理。設備在星期一正常全線生產。 分部修理法：自動生產線如有較大問題，修理時間較常。