只賣一副牌，卻年銷7個億，這家公司憑什么？

誰說小生意不能發家？

有人就把它做到了上市！

有一家中國企業，

靠這五塊錢一副的*，

賣了22年，年銷7個億！

它就是被稱為*牌中的LV

——姚記*

可是誰又能想到？

姚記*創始人姚文琛，

雖擅造*，卻不喜歡賭博！

但他還是拋棄鐵飯碗下海，

斗外商、帶領“姚記”登陸深交所！

有潮水的地方就有潮汕人，

有錢賺的地方就有潮商！

姚文琛是一個典型的潮汕人，

1982年，他辭掉鐵飯碗下海經商。

先后做過飯店、賣過自行車等等，

什么都試了一遍，卻什么都沒賺到！

無奈之下，他開了間雜貨店，

賣一些柴米油鹽等生活用品。

但他怎么也沒想到，

賣的最好的居然是*。

1983年，姚文琛參加了廣交會，

當時，上海*廠正在找渠道，

他主動過去搭訕，誓要成為代理，

還大膽承諾一年能賣掉5萬副！

此后，他租了輛三輪車，

每天拉著一車*穿街走巷，

只要看到有雜貨店就去推銷，

短短三個月就賣出了5萬副！

此后7年，他越做越順手，

逐漸壟斷了整個珠三角，

也賺到了人生中的第一個100萬！

1991年春天，姚文琛想做出口，

恰逢美國“蜜蜂”牌*已進入中國，

其品質、手感、包裝都比國產的好。

而此時中國*被老外視為垃圾，

這讓姚文琛一下子被打回原形，

根本不敢想出口的計劃了！

這樣做代理下去不是辦法，

想要打敗洋品牌，必須自強！

1994年，姚文琛拿出1000萬跑到上海，

收購了一家快倒閉的國有*企業，

創建了上海宇琛*實業有限公司，

并擁有了自己的品牌——姚記*。

他發誓：“要做出質量最好的、

品牌最響亮的*牌！”

他先是淘汰了舊的生產線，

斥資500萬引進四色印刷機，

開始4個車間全自動生產。

又從德國聘請了20位工程師，

每一道工序都由他們把關！

質量抓好了，就不愁沒客戶！

在1998年的廣交會上，

姚文琛帶著姚記*亮相，

當場就被美國一個客戶看中，

還簽下了2千萬的大訂單！

從此，姚記*進入歐美市場，

并成為各地博覽會的常客。

中國企業終于揚眉吐氣了一番！

*業務蒸蒸日上之時，

比利時的卡西奴公司找上門來。

希望與姚記合作生產*牌，

每年投入1個億的資金生產，

但產品要貼上卡西奴的牌子。

姚文琛想也沒想就拒絕了。

雖然1個億有4000萬的利潤，

但外資10年后拍拍屁股走人，

姚記就失去競爭的優勢，

就連品牌也會銷聲匿跡。

企業想要長遠發展，

就絕不能只顧眼前利益！

一副姚記*零售價是5元，

而國外的*則要賣到20元。

為贏得世界各地消費者的喜愛，

姚文琛還把營銷套路玩得很溜！

先是花1000萬贊助中國男排，

接著又冠名了全國女足五大賽事。

隨后又搞出一個“姚記*大賽”。

以至于全國各地的牌友們，

打*不用姚記都不好意思。

2011年8月5日，

姚記*在深交所掛牌上市！

從外國人眼中的“垃圾”

到全國知名的民族品牌，

姚文琛用了整整30年！

上市后的短短3年時間，

姚記進行了6次戰略轉型，

而且每一次的跨度都相當大！

股價也從9元提升到了21元，

一時間漲幅超過100%！

到了2014年底，

姚記*的年銷量超過了7個億！

同時姚文琛的身價也高達70億，

一舉成為當之無愧的“*大王”！

擁有巨額財富的姚文琛過得十分簡樸，

沒有秘書、沒有司機、沒有保安，

不吸煙、不喝酒、不賭博、不跳舞。

公司有個規矩，在餐廳就餐，

必須是員工先吃飯，管理層后吃飯。

這個“規矩”，公司已堅持了十幾年。

姚記還有這樣一項制度：

即使是外來員工的小孩，

由公司出面安排在當地上學，

享受跟當地小孩同樣的教育待遇，

每個月再發放學習津貼100元。

除了獎勵，罰款也很好操作。

比如像車間內偶爾的罰款，

全部都不進入公司賬目，

而是作為內部獎勵再返還。

姚文琛笑稱：

“就是虧了老板，也不能虧了伙計！”

也正因對員工價值及人格的尊重，

使得員工的集體凝聚力變得更強。

人生就像一場牌局，

不是人人都能抓到一手好牌 ，

而是要盡全力打好它！

一副牌打好了價值多大？

姚文琛的答案是70億！