五蓮花石球國際驗收標準「多圖」

大理石石球雖然不是五蓮石材廠家的主打產品,但是由于石球用量比較小,而現在設備技術以及加工經驗都是非常先進，從而造成了五蓮紅石球的產能過剩。五蓮紅大理石石球去庫存成為五蓮石球廠家的主要任務，而去庫存的主要手段就是價格戰。

  2015年盡管大理石石球價格競爭激烈，而一些擁有品牌信譽的廠家顯示了上升的勢頭，這已經是好不過的大理石石球市場教科書，告訴那些失敗的廠家如何在新的市場環境中參與競爭。大理石石球向五蓮路沿石廠家學習走出價格戰誤區加強品牌建設路線，相信2016年會有更多的廠家學到品牌建設的真經。

在經濟新常態下，山東五蓮紅石材路障廠家想要從大到強，尤其是山東五蓮紅石材路障大廠家已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，整個行業，吸引更充裕的資金投入。'創新始于技術、成于資本'，以資本市場為核心的風險投資，為山東五蓮紅石材路障廠家的發展壯大提供了一個靈活、的市場機制。

眾所周知，樓市與石材市場都被形容為魚與水的關系，樓市行情好，石材市場自然也會好。這樣的市場變化對花崗巖高光石球行業的發展是一種有利的刺激，目前花崗巖高光石球行業'強者恒強、弱者恒弱'的馬太效應即是在市場調整期中產生的。市場的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的花崗巖高光石球廠家選擇轉型。

大理石石球廠家如何走差異化生產呢？誰都知道差異化是營銷和品牌的，絕大多數大理石石球廠家都在搞同質化競爭，甚至很多大理石石球廠家說由于自己沒有技術，所以也無法差異化。其實只要能讓消費者對大理石石球產品和品牌的感知價值產生變化，就實現了差異化。舉例子說明一下,五蓮方大石材在大理石石球同質化生產中意識到產能過剩這個現實，調整產品結構，嚴抓質量，生產一些異形石球產品，取得了不錯的成果。