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鄭州金譽財稅服務有限公司是經鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業從事代理記賬、公司注冊、企業管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區，現已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區的一站式服務平臺，我們專業處理各種疑難問題。

企業自己找會計，如果用人不當、監管不嚴，財務人員容易舞弊，并以所掌握的經營秘密相要挾，而選擇會計公司可以通過代理合同來保護經營者的權益，避免此類現象的發生。正所謂“積土成山，風雨興焉”。按照財務制度要求，一般企業財務人員有三個，出納一人，會計兩人。而如果委托代理公司進行記賬之后，企業只需要一名出納就可以了，而請代理記賬所支付的費用只是兩位會計工資的零頭。長此以往，對于企業而言確實能節省不小的支出。

從業務需求和經濟狀況出發，一般中小企業或是初創企業適宜選擇代理記賬業務。代理記賬能夠很好的處理中小企業或是初創企業的財務工作，并進行財務信息管理與咨詢。企業想要有長遠的發展，不僅要考慮成本，也要考慮所購商品的效益，即實現成本優化和效益實現。所以，選擇代理記賬無疑是對于中小企業或是初創企業的選擇。

代理記賬的優勢:正規專業，具備代理記賬資質機構都是經過財政局審核批準、工商登記的代理記賬機構，正規可靠。好的代理記賬公司由會計師領銜，并配置結構合理的會計團隊，他們之間專業互補，相互協作，聘請這樣的代理記賬公司等于聘請了一個會計師團隊。

 1.現金和有價證券的財政治理,現金是企業流動性強的資產,詳細包羅庫存現金、種種形式的銀行存款、銀行本票、銀行匯票等.企業置存現金的緣故原由,主要是知足生意業務性需要、預防性需要和投契性需要.

   現金的治理除了做好一樣平常收支,加速現金流轉速率外,還需控制好現金持有規模,即確定適當的現金持有量.常用簡直定現金持有量的要領有成天職析模式、存貨模式和隨機模式三種.

   2.應款的財政治理

   應款是企業流動資產中的一個主要項目,應款賒銷的效果優劣,依賴于企業的信用政策.信用政策包羅:信用時代、信用尺度和現金折扣政策.信用時代是企業允許主顧從購貨到付款之間的時間,或者說是企業給予主顧的付款時代.信用尺度,是指主顧獲得企業的生意業務信用所應具備的條件.現金折扣是企業對主顧在商品價錢上所做的扣減.

   3.存貨的財政治理

   存貨是指企業在生產謀劃歷程中為銷售或者耗用而儲蓄的物資,包羅質料、燃料、低值易耗品、在產物、半制品、產制品、協作件、商品等.過多的存貨要占用較多的資金,而且會增添包羅倉儲費、保險費、維護費、治理職員人為在內的各項開支.舉行存貨治理,就要努力在種種存貨成本與存貨效益之間做出權衡,到達兩者的聯合.

企業儲蓄存貨有關的成本,包羅以下三種:

   (1)取得成本.取得成本指為取得某種存貨而支出的成本,分為訂貨成本和購置成本.

   ①訂貨成本.訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費、差盤纏、郵資、電報電話費等支出.訂貨成本中有一部門與訂貨次數無關,如常設采購機構的基本開支等,稱為訂貨的牢固成本;另一部門與訂貨次數有關,如差盤纏、郵資等,稱為訂貨的變更成本.

   ②購置成本.購置成本指存貨自己的價值,經常用數目與單價的乘積來確定.訂貨成本加上購置成本,就即是存貨的取得成本.其公式可表達為:

   取得成本=訂貨成本 購置成本=訂貨牢固成本 訂貨變更成本 購置成本

   (2)儲存成本.儲存成本指為保持存貨而發生的成本,包羅存貨占用資金所應計的利息、堆棧用度、保險用度、存貨破損和變質損失等.儲存成本也分為牢固成本和變更成本.牢固成本與存貨數目的幾多無關,如堆棧折舊、堆棧職工的牢固月人為等.變更成本與存貨的數目有關,如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險用度等.其公式可表達為:儲存成本=儲存牢固成本 儲存變更成本

   (3)缺貨成本.缺貨成本指由于存貨供應中止而造成的損失,包羅質料供應中止造成的歇工損失、產制品庫存缺貨造成的拖欠發貨損失和損失銷售時機的損失(還應包羅商譽損失).

   財務分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務數據揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進企業的發展.但當前許多企業財務分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務分析應該成為公司管理的工具.作為工具,財務分析應立足于財務數據,揭示公司存在的問題,分析問題產生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機械套用模板

   財務輸出模板化的理念現在已經深入人心了.模板化的好處表現為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數人思考的結果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團公司都會編制財務分析模板,下發給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據集團的共性設計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點

   沒能重點揭示根本性的問題每個企業經營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病,但這些反應與疾病都是次要的.成功的財務分析需要透過財務數據,找出企業根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發設計的原因,有成本價格的原因,有質量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發設計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導的.