探索精益生產，推動企業(yè)變革，漢馬激光管理創(chuàng)新再升級

以高昂的熱情，認真負責的態(tài)度，積極參與精益革新項目!

敢于面對問題，敢于接受批評，主動承擔責任!

發(fā)揚拼搏精神，從我做起，言行一致!

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6月19日，滔滔誓詞，高亢激昂，在這整齊劃一的誓師聲中，廣州漢馬自動化控制設備有限公司（漢馬激光）管理變革誓師大會拉開帷幕。

13年的發(fā)展，造就了漢馬輝煌的歷程，形成了研發(fā)、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)固化的流程，肩負30000+用戶的重托，面對競爭激烈的市場，高速發(fā)展的漢馬此次放慢腳步，進行公司內部管理升級，導入精益生產，推動企業(yè)改革，使管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，以適應市場需要，滿足客戶需求。

陳總的動員發(fā)言發(fā)人深思，振奮人心。陳總回顧了公司發(fā)展的歷程，指出了公司存在的各種問題，作為資深市場營銷專家，陳總講到了近年來市場需求的變化，與之為適應市場公司需要作出的調整，從戰(zhàn)略高度對公司未來作出了規(guī)劃，那就是打造一個科學管理、快速發(fā)展、在行業(yè)具有極強競爭力的漢馬！

    從最基礎的生產流程入手，分析公司運營的各個數(shù)據(jù)，架構具有漢馬特色的生產流程，是此次精益生產項目的終極目標，公司經研究決定，此次管理變革的目標如下：

    1、打造核心管理團隊

    2、推行部門數(shù)據(jù)化管理

    3、建立標準化管理體系

    4、全員推行制約機制

    5、全面健全責任文化

為保證此次精益生產項目的成功，公司聘請了精益生產專家顧問，對各個部門進行逐一輔導，用科技的管理理念和方法，完善組織架構、崗位職責，優(yōu)化生產流程，健全記錄表格，在各個環(huán)節(jié)建立指標管理，用數(shù)據(jù)來衡量工作成效。

一場轟轟烈烈的管理變革，正在漢馬激光全面鋪開，一個充滿生機與活力的漢馬正在復蘇，漢馬人用行動實踐著自己的承諾！