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倉儲物流的倉儲管理

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力?，F代倉儲管理已從靜態管理向動態管理產生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

倉儲物流

倉儲物流的流通型倉庫主要以物品收發為主，一般物品周轉較快，頻繁進行出/入庫作業。對于流通型倉庫來說，為了適應倉庫內大量物品經常收/發作業的需求，在布局時，要充分考慮作業效率問題。與儲備型倉庫相比，流通型倉庫需要適當縮小儲存區，增大揀貨區以及出貨暫存區面積。在流通型倉庫中，物品經過質檢后進入儲存區，在儲存區內一定要按要求進行密集堆碼。隨著物品出庫，揀貨區物品不斷減少，然后再從儲存區往揀/出貨位上補貨。通過這樣的布局設置就能較好的協調儲存與作業的需求。在確定揀貨區以及出貨暫存區的面積時，主要考慮出庫作業的復雜程度以及作業量大小。作業越復雜，作業量越大，相應的作業區域也越大。實際上，儲存物品的周轉越快，儲存面積越小。

倉儲作業

倉儲作業中經常會出現包裝的變化，從而增加倉儲管理的難度。例如商品時入庫的時候采用托盤進行包裝，而出庫時則需要采取箱或者盒的包裝單元，在倉儲作業中需要經常進行拆零作業、拆托作業，使得倉儲中物料的包裝或者存儲單位不停的轉換。如何通過數據分析來為應對以上情況提出更加合理的設備配置建議？

面對以上難點，可以采用EOQ分析方法進行解決。PCB分析方法是從存儲單元的角度將物料進行了細分，每種物料入庫時是什么物流單元，存儲時是什么物流單元，分揀與出庫時又是什么物流單元，借助該方法都可以一一對進行分析，并且將其物流單元的規格進行統計，再將其與作業量進行結合，從而成為倉儲設備選配的重要支撐依據，還可帶來存儲單元的優化。