電子SOP廠誠信企業「在線咨詢」

軟件的差異化又往往不是在大的戰略方面，而是在具體的細節。細節的差異化不體現在理解上，而體現在能否將這些細節進行量化，也即細節決定成敗。因此，從這個意義上來看，電子看板對于提高企業的運行效果也是有非常好的促進作用。

智能電子看板系統規范對于產品的放行條件作了規定，對于同一種產品，可以針對不同的用戶、不同的用途分別制定不同的放行條件，真正體現了按用戶進行質量管理模式。智能電子看板系統現對底層控制的控制在查看到所有來自各生產線的看板匯總信息，并以圖形化的方式進行顯示，即時掌握車間中的生產狀況，設備狀況，物料狀況等，把智能工廠比作一個人，工業軟件就是這個人的神經。目前阻礙智能電子看板系統推廣的問題是智能電子看板系統關注更多的是制造流程，思考的是設備運行，訂單執行，生產效率的問題。整個供應鏈的資源供應必須是可見的，并且在可用性方面要完全透明。

按照傳統的口頭傳遞的方法，顯而易見已無法滿足，因此，就要求我們改變傳統的方法，必須以作業指導書的形式統一各工序的操作步驟及方法。

隨著網絡信息化的發展，液晶顯示終端的價格合理化，誕生了電子化sop作業指導書系統，這種新型電子化 E-SOP系統 的優勢，迅速覆蓋了全國大型企業的使用。傳統的內部控制形式發生改變：在E-SOP系統下，會計憑證的正確性不再需要通過賬證相符、賬賬相符、賬實相符等內部控制方式來保證數據的正確性，只需將原始數據輸入計算機后便能實現會計數據的整體共享，自動生成許多所需帳表，事半功倍。越來越多的企業關注電子數字化管理使用頻率高，換線速度快，顯示出生產現場的大方整潔提高企業形象，生產線規范，可實現生產線的無紙化。

現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為現場管理者，必須對這“三要素”和“兩流”作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的方法。

可視化生產管理，就是用眼睛管理，建立一個可以判斷異常，使問題顯現化的管理現場。

對現場各種生產管理信息作業進行可視化電子看板管理系統 ，能方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及執行情況，進行事先預防且及時迅速采取相應措施。