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內審部經常做的是委托外審人員培養這些人選

由于經常需要去不同的部門對不同的項目進行審計，內審人員可以對公司經營的各個方面都有足夠的了解。這些經歷可以幫助內審人員可以加強自己協調能力的培養，促進部門之間的協調一致，改善部門融合程度。

內審機構是一個公司管理人員的重要培訓平臺之一。內審外包后，我們可以利用外部審計人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實習生后，內審部經常做的是委托外審人員培養這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時也通過外審力量鍛煉了新人。

專項審計報告要求審計以下內容：（一）近一個會計年度高新技術產品（服務）收入1. 高新技術產品（服務）收入及其分項明細（見附表1）；2. 技術性收入及其分項明細(包括：技術轉讓收入、技術承包收入、技術服務收入、接受委托科研收入等)（見附表1）；3. 高新技術產品（服務）收入與技術性收入之和；4. 高新技術產品（服務）收入與技術性收入之和占企業當年總收入的比例。（二）近三個會計年度的研發費用分年度分項審計：1. 近三個會計年度的研發總費用、在中國境內發生的研究開發費用總額；2.近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例；3. 研究開發經費及其分年度分項明細。

研發費用分配標準有時難以合理確定

研發費用分配標準有時難以合理確定。在《高新技術企業認定工作指引》中，并沒有給出研發費用在各項目間分配的具體標準。不少企業和事務所反映，研發費用分配標準的合理確定有時比較困難。主要體現在：①企業多個研發項目共用一些研發設備與儀器，折舊費用在各項目間的分攤依據不好確定。②企業存在多個研發項目，但沒有研發人員明確的項目分工，也沒有其詳細的考勤記錄，研發人員的人工支出在各項目間的分攤標準很難確定。③研發費用往往按人為估計的比例分攤，科學與否往往很難確定。由于研發費用在各項目間的分配存在較大的難度，不少認定企業在研發費用分配標準的具體確定上過于隨意。