東莞產品推廣公司12年經驗

為什么要做東莞產品推廣公司呢？東莞天助告訴您！

有個企業是大型電子化工高新技術企業，也是全球大的錫膏生產廠家，曾經他們管自己叫互聯網時代的“跛腳鴨”，因為網絡銷售幾乎等于零。

賣不出去并不是產品不好，相反他們的產品很好，而且經常更新先進的生產設備來保障產品的生產質量。

關鍵在于這家企業一開始對東莞產品推廣公司一竅不通，網上訂單為“0”。是沒有網站？當然有。是沒有推廣？他們也做了。說白了，就是網上營銷轉化能力太差，其中一個原因是不懂得在網上“講故事”，讓更多人認識到他們產品的優勢。

后來，他們的負責人孫總學習了課程東莞產品推廣公司，按照課程思路重新建立了營銷型網站；另外還在網上進行免費推廣、付費推廣。

當時網站上線0天就開始接單，對他們來說，這只是開始。

再后來，連LED的龍頭企業也主動找他們洽談合作。而在營銷不到一年時間，就拿下了以前十多年才能達到的銷售量！

對他們來說，網絡就是可以產生奇跡的地方，而奇跡的“催生素”就是營銷。

在大趨勢下，要知道東莞天助易站通的重要性

首先線下要嘗試跨界整合，以商場形態和跨行業的組合，給用戶提供好的服務和體驗，建立線下的運營壁壘。 1983年，美國好市多（Costco）的第壹家門店剛剛開業，而沃爾瑪已經20歲了，并且是世界第壹大零售企業了。

而就在去年，好市多就已經是全球排名第二的零售商了，同時它也是沃爾瑪強勁的一個對手。

在單仁資訊的策略班課程上，關于定位系統的內容，我們在講解有關核心產品定位的同時，一定會講解互聯網的長尾運用，就是圍繞核心產品，延伸出其他產品的思維方式。

當電商們在網絡上圍繞用戶的需求，不斷跨界延伸，不亦樂乎的時候，美國各家傳統線下零售店已經開始同樣的嘗試。

它所有上架的商品都必須經過層層審核，才會出現在消費者面前，達到了一個讓人無條件信服的程度。 它不僅依靠線下的運營壁壘將其他對手拒之門外，而且進行跨界整合，讓消費者購物的體驗非常棒。

所以其他企業很難模仿，更別說超越了。

推陳出新，方能成就自我

什么是“翻新”？就是從舊的變化出新的，或者把舊的東西拆了重做，更多是一種修補和優化。 不要以為翻新不好，因為現實情況是：大部分企業都還處于“初級階段”。很多已經存在的產品有市場、有需求，可是用戶體驗卻還很差，仍然存在不少漏洞和問題。 舉些常見的例子——現實生活中有很多讓人崩潰的設計，簡直讓人吐槽無能。比如： ●為什么很多衣服的標簽都要放在脖子后方，會摩擦皮膚很難受的好嗎？除了以上這些網絡推廣渠道之外，還有其他的一些渠道，比如郵件推廣、手機短信推廣、問答百科、分類論壇、任務口碑等，這里不再贅述。

●USB接口很難分清楚正反面，總是要重插好幾遍，感覺心好累。

●12306網站上的驗證碼，以及很多政府機構的網站，確定不是在逗我們玩嗎？

●還有讓人炸毛的是：很多家具制造企業只打磨桌子表面，讓表面光滑靚麗，而不顧桌子底下，導致背面往往毛毛糙糙。但你有沒有想過，小孩子喜歡在桌子底下鉆，很容易被木刺割傷。

這些看起來都是很細節的東西，但很多時候，產品的勝出，正源于這些細節。 比如近有個產品讓我眼前一亮，這是個什么產品呢？是一個大學生設計出的“環形插線板”，它有什么不同呢？在他的小說里頭，我們會發現，金庸先生的知識非常的龐雜，什么歷史佛學、詩詞歌賦、琴棋書畫，無一不精。 平時我們用的插線板，俗稱“排插”，通常是長方形的，還拖著一條長長的電源線，外觀上千篇一律。 傳統排插讓人抓狂的地方是：明明有6個、8個插頭位置，卻只能充兩三個電器。 而這個環形插線板簡直就是插線板中的戰斗機，不僅可以同時連接7個插頭，還能直接插USB線。

百度霸屏推廣四大數據分析東莞產品推廣公司

東莞產品推廣公司四大數據分析

2.對手分析核心在知己知彼。關于對手，我們需要每天觀察對手到底上了哪些排名，關鍵詞覆蓋率的查詢，既可以查自己的，當然也可以查對手的，

比如上圖就是我每天需要查詢對手的關鍵詞覆蓋率情況，覆蓋條件里是對手的名稱。

每天分析對手的排名情況，評估對手的發布量，平臺，跟著對手發，如果發超過兩倍的數量質量，對手發布的效果基本是在10-30%的情況下，

哪怕對手也懂得數據分析，效果也會大打折扣，在完全掌控好內部推廣分析的情況下，壓制對手也僅僅只是每天一份關鍵詞覆蓋率報表的事，談何強力壓制?請看全國推廣分析的細節。