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SNS社交電子商務與傳統電子商務的商業模式比較

本文分析社交電商模式對電子商務發展帶來的創新,對社交電商與自營商城和交易平臺模式進行比較.通過波特五力模型分析出國內企業通過社交電子商務擴大競爭的優勢有:社交電子商務更加注重品牌形象和服務質量;準入門檻相對較低,對就業的促進作用大;比傳統電子商務拉動新的消費需求更有效果;從促進全球貿易角度比較,社交電商明顯優于傳統電商;一定程度上改善了商品進銷存流程,降低了商品研發成本和庫存風險,提高了商戶的利潤空間.在電子商務迅速發展的壓力下,對中小企業和大型企業的建議是:中小企業需要從消費者需求訂制產品,對交易平臺進行有效選擇來進行準備;對于大企業來講,降低生產成本和提升產品質量是企業進

一步提高盈利水平的重要手段.

社交電商新零售，正在撬動整個電商版圖

社交電商領域成為受關注的風口之一，呈現出爆發式增長的勢頭，包括阿里、京東等巨頭在內也紛紛下場試水，生怕錯過發掘新流量的機會。有業內人士預測，2019年社交電商的市場規模預計將達到2萬億元。這標志著社交電商已成為傳統電商轉型的主要方向，并且社交電商新零售正在撬動著整個電商行業的版圖。

社交電商為何會成為電商轉型的主要方向？

由于市場上各種玩法魚龍混雜，導致有不少人對社交電商的理解存在偏差，但各類社交電商的迅速崛起已呈不可阻擋之勢，涌現出以拼團電商拼多多、會員制特權電商平臺慧店、悅旅會、會員電商云集等為代表的一系列創新企業，其市場表現更是屢屢超出外界的預期。

在整個經濟增長放緩的大環境之下，社交電商為何能大放異彩呢？事實上，如果仔細分析，就能夠發現作為傳統電商轉型的主要方向，社交電商之所以能夠迅速發展，是因為人們與日俱增的“社交需求”。

社交電商是一種基于網絡平臺、通過對商品內容的分享傳播引導用戶進行消費的新型業態模式，是伴隨著“互聯網 ”的浪潮興起的。“互聯網 創業創新”和5G等新一代信息基礎設施的建設，使得大眾社交屬性不斷加強。與此同時，社交與電子商務的結合，在用戶層面具有更強的用戶黏性、互動性、用戶細分等特點；而在商業層面，與傳統商業模式相比，社交電商能夠以較低的營銷和時間成本激發出更巨大的商業潛力。

可以說，社交電商的迅猛發展，依托的是當下頻繁迭代的信息設施和不斷被強化的社交屬性。舉例來說，拼多多和云集的快速增長，都是因為對微信關系鏈的充分利用；而慧店、悅旅會的迅猛崛起，也是基于對線下人際關系的深刻洞察，對私域流量的準確挖掘和引導。

社交電商是傳統電商模式的新型轉換

電子商務發展的前提是電子商務平臺上可觀的流量，而社交電商的方興未艾正是因為合理地使用了平臺上的流量。

三足鼎立的會員制經濟模式

隨著中國移動互聯網的發展，流量變得碎片化，電商競爭日益激烈，各大電商獲客成本高漲。

流量紅利告竭，從增量市場轉為存量市場，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺的必修課，這為會員制電商的發展帶來了真正的機遇。深港商城深港商城購物好的購物商城

在這場機遇下，中國會員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費會員代表的會員制模式，淘寶88VIP和京東Plus代表的會員制模式，環球代表的會員制模式。

我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會員制模式的源頭，即Costco深港商城購物好的購物商城模式深港商城購物好的購物商城，Amazon深港商城購物好的購物商城模式和VIP升級深港商城購物好的購物商城模式。

海豚智庫通過分析會員制的三種源頭模式，對比其相同點與創新點，剖析云集，淘寶和環球是如何在這三種模式中做出適合自身發展的抉擇，為會員制電商后來者提供借鑒。

玩轉社交電商:社交電商分類

簡單講就是依托于社交軟件/社交關系進行的商業交易行為。傳統電商是一種中心化的商業模式，傳統的電商無論怎么千人千面，本質還是屬于人找貨，利用平臺的公域流量，用戶需要打開對應的APP/小程序挑選需要的商品。社交電商區別是去中心化，是貨找人，貨通過人的傳播，出現在另一個人面前，這個人又可以繼續把貨便捷地傳播給別人，利用私域流量進行銷售轉化。人是社交電商里的核心，以人為中心，所有社交電商不能單純理解成通過社交軟件進行帶貨，核心是通過社交場景這種平等的關系進行商品的分享。深港商城深港商城購物好的購物商城

社交電商根據銷售模式不同主要分為3類：拼團類、內容類，會員/分銷類

拼購類社交電商通過聚集2人及以上用戶，以社交分享的方式組團，用戶組團成功后可以以比單人購買時更低的價格購買商品。拼團的發起人和參與者多通過微信分享并完成交易，通過低價激發消費者分享積極性，讓消費者自行傳播。

拼購類社交電商典型代表有：拼多多，蘇寧拼購深港商城購物好的購物商城，京東拼購等，主要都是B2C深港商城購物好的購物商城模式

模式特點是以低價為核心吸引力，每個用戶成為一個傳播點，再以大額訂單降低上游供應鏈及物流成本。在微信等社交流量的助力下，拼購類社交電商激發了三線及以下城市用戶的線上購物需求，實現爆發式增長，2018年行業規模達5352.8億，典型代表拼多多于2018年7月成功上市，在短短的3年時間內成長為電商三巨頭之一。

問題與挑戰：拼購類社交電商憑借低價與分享裂變深港商城購物好的購物商城的策略快速崛起，但是商品低價化也成為平臺問題，一方面是低價化導致用戶產生低端特價的品牌認知，無法吸引用戶及提升客單價。另一方面隨著用戶及流量深港商城購物好的購物商城增長速度逐步減緩，如何平衡消費者、商家與平臺自身的利益將成為拼購深港商城購物好的購物商城類企業長期發展的巨大挑戰深港商城APP深港商城購物好的購物商城