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三體文明企業發展戰略-供應鏈管理中型公司

       可以說，公司越大，職能分工就越細。因此，研究這些企業的特點，是擺在中國企業家面前的一個重要課題。拿計劃職能為例。公司規模越小，計劃越可能是個兼職工作，由執行能力強的人來做。比如生產計劃由生產經理兼任，需求計劃由銷售經理兼任，配送計劃由物流經理兼任。這一方面是因為小公司業務叫簡單，另一方面是因為企業小，系統、流程不完善，結構化的數據較少，很多信息都是以非結構化的形式存在于執行者的頭腦里。計劃作為獨立的職能，對數據的依賴很重要。沒有數據，自然就做不好。所以，計劃成為執行職能的兼職，也就順理成章了。但等企業規模大了，業務變得更復雜，對計劃的要求更高，這時候執行職能就很難把兼職的計劃做好，需要有獨立的計劃職能。

       中小公司的流程、系統得依賴人員（peopledependent），但不能依賴某個特定的人(person dependent)。三體文明企業發展戰略-豐田TPS管理如何改進人們是如何意識去改善原來每個員工只對他們自己的標準化作業負責，并不富有解決問題的職責。要不，如果那個人被公交車撞了的話，你的生意還做不做？過于依賴某個人，一種情況是公司規模實在太小，一個人得兼多個職務，就像我在硅谷的一個印度工程師鄰居，他的公司剛開業，總共就5個人，人、財、物、產、供、銷六個職能部門至少派一人，也得六個人，那注定每個人得身兼數職。另一種情況是根本沒有流程、系統，或系統、流程設計不合理，把某個人設計到其中去了。例如部門自己開發一個小系統，是一個分析員用微軟的Access和Excel做的，程序是他寫的，也沒留下文檔，其中一些數據處理還得他來做。這就像我以前的質量經理同事，都離開老東家幾年了，還在給他們維護質量管理軟件系統。如果你的供應商有這樣的情況，你可得特別小心了。當然，有些特殊的業務、產品也可能會造成過度依賴某個人的情況。例如硅谷有個高科技公司，它有一個產品，推出市場二十多年了，全公司只有那么三幾個人知道怎么去維修（因為實在太老、太落后）。這公司沒幾年就大幅裁員一次，這幾個人倒是穩如泰山。

三體文明企業發展戰略-供應鏈/大數據管理供應鏈金融服務的現狀

2.金融與物流進入電子商務

       幾乎所有電子商務公司在提供交易平臺的同時提供融資平臺，為買、賣雙方開展質押。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實物的真實性和安全性，需要物流企業與之配合。各主要商業銀行、股份制銀行都推出了針對電子商務的融資產品。電子商務將顛覆傳統的交易方式。一是交易不受時空限制；二是縮短交易環節；三是碎片化訂單真實反映需求；四是快速交易要求快速交付；五是為小企業提供了銷售市場；六是成本和售價降低。電商新模式是網上交易、網上融資、網下交割。物流業的業務方式也會改變。快速響應、快速分揀、小批量、多批次、可視化、網絡化等需求，會影響物流設施的規模、布局、構造等。

3.互聯網金融的出現

       互聯網金融是利用互聯網技術完成的金融活動。它的出現“讓企業家徹夜難眠”。

三體文明企業發展戰略-供應鏈/大數據管理

大數據下供應鏈金融發展的趨勢

2.向著實物方向發展

       任何時候，實物都不可或缺。但在京瓷的實踐中，所有的組織都可以靈活、機動的進行變更，員工可以進行機動靈活地調配。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實物的真實性和安全性，需要物流企業與之配合。比如說1000萬的軸承你給商業銀行， 它是不敢接的。它對不動產有處置能力， 但是對軸承沒有處置流通渠道，因為他無法評估軸承以多少的價格來。但是由于在做上下游的交易，我們就是賣軸承，如果軸承上游給我們的供貨價格是7折，那么給我們1000萬，我們給他3折的估價就，300萬，可能它缺錢就是缺這30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么對他來說當你貸不到錢，沒有資金渠道的時候，資金的使用成本就是不高和低的問題了。即是一個有和無，不是多和少的問題。在此情況下，我給上游3折，同時我有資產處置能力，一旦你違約，我有處置能力，4折拋售。大家可以看到，因為我掌握了交易，軸承是個硬通貨，我們的就得到了保障。