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              發(fā)布時間:2021-08-12 11:23  






              綜合單價法也稱為全費(fèi)用綜合單價法,即指在工程量計(jì)價中綜合計(jì)算該單位(每一)工程量所需全部或大部分費(fèi)用,其內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)(管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財務(wù)費(fèi))、利潤及稅金等,同時還要考慮風(fēng)險費(fèi)用。

              綜合單價的項(xiàng)目是工程量清單項(xiàng)目,而不是預(yù)算定額中按施工工序劃分的定額項(xiàng)目,其工作內(nèi)容一般包括多項(xiàng)定額項(xiàng)目。綜合單價的分析與計(jì)算是進(jìn)行報價的基礎(chǔ)與關(guān)鍵,也是計(jì)算腳手架、模板等施工技術(shù)措施費(fèi)的重要資料。凡圖示溝槽底寬3m以外,坑底面積27m2以外,平整場地挖土方厚度在30cm以外,均按挖土方計(jì)算。通常情況下,各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價的合價匯總后即可生成工程發(fā)承包價。




              5、計(jì)算管理費(fèi)以及利潤。

              (1)管理費(fèi)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi))×管理費(fèi)費(fèi)率(%);

              (2)利潤=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi))×利潤率(%)。

              6、后整合計(jì)算綜合單價。

              綜合單價=人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 管理費(fèi) 利潤。

              綜合單價的調(diào)整在工程施工中常出現(xiàn)某子目的工程量發(fā)生變化的情況,從而對綜合單價產(chǎn)生一定影響。根據(jù)規(guī)范規(guī)定,任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的工程量偏差超過15%時可進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)工程量增加15%以上時,增加部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時,減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。若需要變更要根據(jù)變更分級按照規(guī)定逐級上報經(jīng)過審批后才能進(jìn)行變更。

              實(shí)際施工時,應(yīng)通過的綜合單價與發(fā)包人招標(biāo)控制價相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價對比,以及兩價格的差別幅度大小決定。通常用以下3種公式進(jìn)行調(diào)節(jié)。

              (1)價>標(biāo)底價×(1 15%)時,若工程量增加按{標(biāo)底價×(1 15%)}調(diào)低單價;若工程量減少不調(diào)整單價。

              (2)價<{標(biāo)底價×(l-報價下浮率)×(1-15%)}時,若工程量增加按{標(biāo)底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}適當(dāng)調(diào)高單價;若工程量減少不調(diào)整單價。

              (3)標(biāo)底價×(1 15%)>價>{標(biāo)底價×(1-報價下浮率)×(1-15%)}時,無論工程量增減多少均不調(diào)整綜合單價。



              專業(yè)化分包體系是建筑市場成熟的標(biāo)志,也是項(xiàng)目管理專業(yè)化提出的要求。當(dāng)前我國建筑市場正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問題,有了下述的13條,分包管理就專業(yè)化多了。

              1、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍,確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

              2、及時組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價,并收集相關(guān)件,簽訂分包合同和安全協(xié)議,建立分包方人員檔案。

              3、對分包方進(jìn)行動態(tài)管理,組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn),做好綜合考評工作。

              4、對不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍,必須及時清退。

              5、加強(qiáng)對分包工程的管理,進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任,規(guī)范作業(yè)程序,按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

              6、分包隊(duì)伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件,并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊。

              7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工,凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的,立即終止合同并追究其責(zé)任。


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